報(bào)告說(shuō)明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2014-2018年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)深度調(diào)研與投資前景研究報(bào)告》共七章。首先介紹了中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)的概念，接著分析了中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式行業(yè)發(fā)展環(huán)境，然后對(duì)智能手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，您若想對(duì)中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。
    2013年全球智能手機(jī)的出貨量將超過(guò)10億部，同比增長(zhǎng)39.3%。廉價(jià)Android手 機(jī)價(jià)格的下降，是智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)的最大動(dòng)力。雖然很多國(guó)家的智能手機(jī)市場(chǎng)都已經(jīng)接近飽和，但是在一些新興市場(chǎng)，對(duì)于廉價(jià)手機(jī)的需求還是相當(dāng)巨大的。預(yù) 計(jì)，2013年智能手機(jī)的平均售價(jià)為337美元，低于去年的387美元，同比下滑12.8%，而到了2017年，這個(gè)數(shù)字將下降至265美元。到2017 年，全球智能手機(jī)出貨量將接近17億部，從2013至2017年的年增長(zhǎng)率將為18.4%。
    智能手機(jī)的發(fā)展帶來(lái)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的繁榮，各種商業(yè)模式競(jìng)相迸發(fā)，在手機(jī)行業(yè),商業(yè)環(huán)境不斷變化。高端市場(chǎng)日漸飽和,利潤(rùn)源正向以中國(guó)代表新興型市場(chǎng)轉(zhuǎn)移;產(chǎn)品創(chuàng)新吸引力不斷在下降;高端品牌盈利能力在收窄;中低端品牌不能盈利。
第1章：智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展概述
1.1 智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展生命周期
1.1.1 行業(yè)生命周期生命劃分
1.1.2 判斷行業(yè)處于生命周期所處階段的主要指標(biāo)
1.1.3 智能手機(jī)行業(yè)所處的發(fā)展階段判斷
1.2 智能手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式在不同生命階段的演變
1.2.1 智能手機(jī)行業(yè)起步期商業(yè)特點(diǎn)
（1）商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式特征
1.2.2 智能手機(jī)行業(yè)成長(zhǎng)期商業(yè)特點(diǎn)
（1）商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式特征
1.3 智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
1.3.1 銷量快速長(zhǎng)
（1）全球智能手機(jī)銷量
（2）中國(guó)智能手機(jī)銷量
1.3.2 智能手機(jī)需求特征
（1）智能手機(jī)用戶規(guī)模分析
1）全球智能手機(jī)用戶規(guī)模分析
2）中國(guó)智能手機(jī)用戶規(guī)模分析
3）全球智能手機(jī)滲透率分析
4）中國(guó)智能手機(jī)滲透率分析
（2）高端市場(chǎng)漸漸飽和，需求向新型市場(chǎng)轉(zhuǎn)移
1.3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
（1）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)
（2）典型三角型競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
1.3.4 行業(yè)盈利特點(diǎn)
1.3.5 行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

第2章：智能手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式總體特點(diǎn)
2.1 什么是商業(yè)模式
2.1.1 商業(yè)模式的概念
2.1.2 商業(yè)模式基本結(jié)構(gòu)
（1）商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式組成部分
（3）商業(yè)模式核心要素
2.2 成功商業(yè)模式應(yīng)該具有的特征
2.2.1 創(chuàng)新性
2.2.2 贏利性
2.2.3 客戶價(jià)值挖掘
2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)控制
2.2.5 后續(xù)發(fā)展力
2.2.6 整體協(xié)調(diào)
2.3 中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式的特點(diǎn)
2.3.1 行業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)好壞不一
2.3.2 缺少整體思維
2.3.3 模仿痕跡明顯
2.3.4 缺少盈利模式
2.3.5 后結(jié)續(xù)發(fā)展力規(guī)模不明確
2.3.6 客戶價(jià)值挖掘存在局限性
2.3.7 創(chuàng)新性能力有待加強(qiáng)

第3章：智能手機(jī)企業(yè)如何構(gòu)建商業(yè)模式
3.1 商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別和聯(lián)系
3.1.1 商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別
3.1.2 商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系
3.2 商業(yè)模式構(gòu)建的基本流程
3.2.1 商業(yè)模式九大要素相互關(guān)系
（1）價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素的核心
（2）收入來(lái)源由哪些要素決定
（3）成本結(jié)構(gòu)由哪些要素決定
（4）盈利公式是怎么形成的
3.2.2 商業(yè)模式構(gòu)建的基本流程
3.3 智能手機(jī)行業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)定位
3.3.1 高端客戶市場(chǎng)
（1）高端客戶市場(chǎng)的范圍及特征
（2）高端客戶市場(chǎng)份額
3.3.2 大眾（中端）客戶市場(chǎng)
（1）大眾客戶市場(chǎng)的范圍及特征
（2）大眾客戶市場(chǎng)份額
3.3.3 低端客戶市場(chǎng)
（1）低端客戶市場(chǎng)的范圍及特征
（2）低端客戶市場(chǎng)份額
3.3.4 利基市場(chǎng)
（1）智能手機(jī)發(fā)燒友客戶群體
（2）學(xué)生專用智能手機(jī)
（3）讀書(shū)專用智能手機(jī)
（4）音樂(lè)專用智能手機(jī)
（5）老人智能手機(jī)
3.3.5 單一定位策略
（1）策略
（2）案例
3.3.6 組合定位策略
（1）策略
（2）案例
3.3.7 利基市場(chǎng)定位策略
（1）策略
（2）案例
3.4 智能手機(jī)企業(yè)如何進(jìn)行價(jià)值主張選擇
3.4.1 商業(yè)模式中常用的價(jià)值主張
3.4.2 智能手機(jī)企業(yè)典型價(jià)值主張分析及案例
（1）價(jià)值主張（一）：讓客戶體驗(yàn)前所未有的滿足感
（2）價(jià)值主張（二）：持續(xù)不斷的創(chuàng)新，引領(lǐng)客戶需求
（3）價(jià)值主張（三）：讓特定的細(xì)分客戶的需求得到完全的滿足
（4）價(jià)值主張（四）：更低的價(jià)格同質(zhì)化產(chǎn)品滿足需求彈性強(qiáng)的客戶
3.4.3 智能手機(jī)企業(yè)選擇價(jià)值主張應(yīng)該注意的問(wèn)題
（1）價(jià)值主張必須與目標(biāo)客戶相適應(yīng)
（2）必須考慮實(shí)價(jià)值主張所需資源及獲取渠道
（3）自身能力能否實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張
3.5 智能手機(jī)商業(yè)模式中的渠道通路
3.5.1 商業(yè)模式中渠道通路的含義
（1）價(jià)值傳遞通路
（2）產(chǎn)品銷售渠道
3.5.2 智能手機(jī)行業(yè)典型的廣告宣傳策略
（1）傳統(tǒng)媒體的典型應(yīng)用
（2）網(wǎng)絡(luò)媒體的典型應(yīng)用
3.5.3 智能手機(jī)行業(yè)典型的渠道策略
（1）自營(yíng)品牌體驗(yàn)終端
（2）中間商渠道
（3）電信運(yùn)營(yíng)商渠道
（4）自營(yíng)電子商城
（5）第三方網(wǎng)上銷售
3.6 智能手機(jī)商業(yè)模式中的客戶關(guān)系
3.6.1 商業(yè)模式中客戶關(guān)系新理念
（1）客戶開(kāi)發(fā)
（2）客戶價(jià)值創(chuàng)造與盈利
3.6.2 商業(yè)模式中典型的公關(guān)策略
（1）最優(yōu)秀客戶公關(guān)策略——蘋果應(yīng)用商店
（2）最優(yōu)秀社區(qū)策略——魅族論壇
（3）最優(yōu)秀的服務(wù)社區(qū)——小米微信公共平臺(tái)
3.7 智能手機(jī)商業(yè)模式中的收入來(lái)源
3.7.1 通用收入來(lái)源模式型
3.7.2 智能手機(jī)企業(yè)典型的兩種收入來(lái)源
（1）產(chǎn)品銷售
（2）增值服務(wù)
3.8 智能手機(jī)商業(yè)模式中的核心資源
3.8.1 通用核心資源模型
3.8.2 智能手機(jī)行業(yè)核心資源
3.8.3 智能手機(jī)行業(yè)中輕資產(chǎn)模式普遍應(yīng)用
3.9 智能手機(jī)商業(yè)模式中的重要合作伙伴
3.9.1 商業(yè)模式中重要合作伙伴的通用模型
3.9.2 智能手機(jī)行業(yè)典型伙伴關(guān)系
（1）上游買斷與兼并
（2）與電信運(yùn)營(yíng)商合作
（3）非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略合作
3.10 智能手機(jī)商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)
3.10.1 通用成本結(jié)構(gòu)模型
3.10.2 智能手機(jī)行業(yè)成本結(jié)構(gòu)典型處理模式
（1）智能手機(jī)中成本驅(qū)動(dòng)模式
1）智能手機(jī)成本驅(qū)動(dòng)是主要的方式
2）OEM外包
3）縱向一體化模式
4）電子商務(wù)
（2）價(jià)值驅(qū)動(dòng)模式
1）智能手機(jī)價(jià)值驅(qū)動(dòng)鮮有使用
2）蘋果價(jià)值驅(qū)動(dòng)模式
3）魅族價(jià)值驅(qū)動(dòng)模式

第4章：智能手機(jī)企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新
4.1 盈利難商業(yè)模式如何創(chuàng)新
4.1.1 2012年智能手機(jī)行業(yè)利潤(rùn)分布
（1）國(guó)際品牌盈利狀況
（2）國(guó)內(nèi)品牌盈利狀況
4.1.2 智能手機(jī)企業(yè)盈利公式問(wèn)題
（1）盈利能力強(qiáng)
（2）盈利能力弱
4.1.3 智能手機(jī)行業(yè)盈利不強(qiáng)主要原因
（1）價(jià)值主張是否統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)商業(yè)模式
（2）目標(biāo)市場(chǎng)定位
（3）核心能力和資源
4.1.4 智能手機(jī)客戶的需求特征
（1）客戶在購(gòu)買智能手機(jī)時(shí)考慮的因素
（2）智能手機(jī)關(guān)注價(jià)格區(qū)間
4.1.5 智能手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式的困惑
（1）規(guī)模大的不能盈利
（2）高端智能手機(jī)利潤(rùn)被壟斷
1）高端智能手機(jī)看品牌
2）智能手機(jī)品牌關(guān)注度
4.1.6 智能手機(jī)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新
4.2 面對(duì)“紅海”競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)模式如何進(jìn)行創(chuàng)新
4.2.1 智能手機(jī)代表性企業(yè)市場(chǎng)定位
4.2.2 不同細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
4.2.3 E 人E 本的啟示
4.2.4 商業(yè)模式視下的藍(lán)海戰(zhàn)略
（1）發(fā)現(xiàn)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)池
（2）小米開(kāi)辟智能手機(jī)行業(yè)宣傳和渠道新模式
（3）利潤(rùn)池在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈其它分布
4.2.5 發(fā)現(xiàn)智能手機(jī)新的細(xì)分市場(chǎng)
（1）里奧的學(xué)生智能手機(jī)
（2）其它新型細(xì)分領(lǐng)域
4.3 需求向新型市場(chǎng)轉(zhuǎn)移商業(yè)模式如何創(chuàng)新
4.3.1 高端市場(chǎng)日趨飽和，利潤(rùn)向新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移
4.3.2 國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)品牌是否存在機(jī)遇
4.3.3 智能手機(jī)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
4.3.4 世界智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.3.5 中國(guó)智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.3.6 商業(yè)模式角度下品牌的問(wèn)題
4.3.7 商業(yè)模式下的品牌戰(zhàn)略
4.3.8 中國(guó)家電企業(yè)崛起的啟示
（1）家電品牌滿意度調(diào)查
（2）國(guó)產(chǎn)家電品牌的田忌賽馬
（3）分析總結(jié)
4.3.9 部分企業(yè)品牌策略的新嘗試
（1）中興嘗試多品牌戰(zhàn)略
（2）華為、聯(lián)想向高端市場(chǎng)運(yùn)作
（3）蘋果開(kāi)發(fā)廉價(jià)產(chǎn)品
4.4 應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)模式該如何創(chuàng)新
4.4.1 中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
（1）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多表現(xiàn)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)層面
（2）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的邊界
（3）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈
（4）競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)嚴(yán)重
4.4.2 商業(yè)模式視角下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)診斷
（1）塔塔汽車廉價(jià)汽車商業(yè)模式的啟示
（2）商業(yè)模式的反思
1）企業(yè)有沒(méi)有明確價(jià)值主張
2）有沒(méi)有在價(jià)值主張下設(shè)計(jì)成本結(jié)構(gòu)
3）有沒(méi)有在價(jià)值主張下設(shè)計(jì)合理的收入模式模型
4.5 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)已成為行業(yè)焦點(diǎn)商業(yè)模式如何創(chuàng)新
4.5.1 智能手機(jī)行業(yè)優(yōu)秀供應(yīng)管理模式
（1）蘋果模式
（2）三星模式
4.5.2 供應(yīng)鏈管理成為競(jìng)爭(zhēng)的利器
（1）上游買斷防跟風(fēng)
（2）壟斷上游建立長(zhǎng)久優(yōu)勢(shì)
4.5.3 商業(yè)模式視角下供應(yīng)鏈管理哲學(xué)
（1）規(guī)模與低成本供應(yīng)鏈”蛋雞”辯論
（2）麥當(dāng)勞商業(yè)模式的啟示
4.6 電子商務(wù)能否改善盈利商業(yè)模式中渠道通路創(chuàng)新
4.6.1 消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買渠道的選擇
4.6.2 行業(yè)利潤(rùn)下滑傳統(tǒng)廠商開(kāi)辟電商渠道
4.6.3 商業(yè)模式視角下的渠道理念
（1）哪有利潤(rùn)池，哪里就是商業(yè)模式創(chuàng)新的方向
（2）B2C能否挽救利潤(rùn)
（3）銷售渠道與價(jià)值主張
1）蘋果三星為什么不做B2C
2）整體效益與渠道利益的決擇
4.7 獲取資源智能手機(jī)聯(lián)盟與合作層出不窮
4.7.1 聯(lián)盟與合作是獲取資源的重要途徑
4.7.2 紅米智能手機(jī)小米與騰訊的雙贏合作
（1）紅米手機(jī)商來(lái)模式
（2）紅米手機(jī)市場(chǎng)定位與騰訊認(rèn)證空間
（3）紅米手機(jī)價(jià)值主張與社區(qū)營(yíng)銷
4.7.3 商業(yè)模式視角下的合作理念與啟示

第5章：智能手機(jī)企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新SWOT分析
5.1 智能手機(jī)企業(yè)生態(tài)系與商業(yè)模式創(chuàng)新
5.1.1 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)定義
5.1.2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈在的分布
5.1.3 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與商業(yè)模式的關(guān)系
（1）企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是商業(yè)模式基礎(chǔ)
（2）商業(yè)模式的創(chuàng)新本質(zhì)上是生態(tài)系統(tǒng)再造
5.2 智能手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析
5.2.1 手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析方法
5.2.2 手機(jī)行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位所屬企業(yè)
5.2.3 不同競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)存在巨大差異
5.3 智能手機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)模式的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
5.3.1 智能手機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者生態(tài)結(jié)構(gòu)
5.3.2 手機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者生態(tài)評(píng)價(jià)
5.3.3 手機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
（1）機(jī)遇
（2）挑戰(zhàn)
（3）優(yōu)勢(shì)
（4）劣勢(shì)
5.4 智能手機(jī)行業(yè)挑戰(zhàn)者商業(yè)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
5.4.1 智能手機(jī)行業(yè)挑戰(zhàn)者生態(tài)結(jié)構(gòu)
5.4.2 智能手機(jī)行業(yè)挑戰(zhàn)者生態(tài)評(píng)價(jià)
5.4.3 智能手機(jī)行業(yè)挑戰(zhàn)者商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
（1）機(jī)遇
（2）挑戰(zhàn)
（3）優(yōu)勢(shì)
（4）劣勢(shì)
5.5 智能手機(jī)行業(yè)跟隨者商業(yè)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
5.5.1 智能手機(jī)行業(yè)跟隨者生態(tài)結(jié)構(gòu)
5.5.2 智能手機(jī)行業(yè)跟隨者生態(tài)評(píng)價(jià)
5.5.3 智能手機(jī)行業(yè)跟隨者商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
（1）機(jī)遇
（2）挑戰(zhàn)
（3）優(yōu)勢(shì)
（4）劣勢(shì)
5.6 智能手機(jī)行業(yè)補(bǔ)充者商業(yè)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
5.6.1 智能手機(jī)行業(yè)補(bǔ)充者生態(tài)結(jié)構(gòu)
5.6.2 智能手機(jī)行業(yè)跟隨者生態(tài)評(píng)價(jià)
5.6.3 智能手機(jī)行業(yè)補(bǔ)充者商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
（1）機(jī)遇
（2）挑戰(zhàn)
（3）優(yōu)勢(shì)
（4）劣勢(shì)

第6章：典型商業(yè)模式在智能手機(jī)行業(yè)中的應(yīng)用
6.1 封閉式商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用
6.1.1 什么是封閉式商業(yè)模式
6.1.2 蘋果對(duì)封閉式商業(yè)模式的創(chuàng)新應(yīng)用
（1）蘋果的封閉性
（2）蘋果的開(kāi)放性
6.1.3 蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
6.1.4 蘋果商業(yè)模式解析
（1）消費(fèi)者目標(biāo)群體
（2）價(jià)值主張
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇
（6）核心能力表現(xiàn)
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.1.5 蘋果商業(yè)模式對(duì)行業(yè)的啟示
6.2 縱向一體化商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用
6.2.1 什么是縱向一體化商業(yè)模式
6.2.2 三星縱向一體化商業(yè)模式應(yīng)用
（1）三星在手產(chǎn)業(yè)鏈上的布局
（2）三星縱向一體帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6.2.3 三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
6.2.4 三星商業(yè)模式解析
（1）消費(fèi)者目標(biāo)群體
（2）價(jià)值主張
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇
（6）核心能力表現(xiàn)
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.2.5 三星商業(yè)模式對(duì)行業(yè)的啟示
6.3 輕資產(chǎn)商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用
6.3.1 什么是輕資產(chǎn)商業(yè)模式
6.3.2 小米輕資產(chǎn)商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用
（1）小米OEM生產(chǎn)模式
（2）小米B2C直接模式
（3）小米業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與輕資產(chǎn)模式
6.3.3 小米商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
6.3.4 小米商業(yè)模式解析
（1）消費(fèi)者目標(biāo)群體
（2）價(jià)值主張
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇
（6）核心能力表現(xiàn)
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.3.5 小米商業(yè)模式對(duì)行業(yè)的啟示
6.4 利基商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用
6.4.1 什么是利基商業(yè)模式
6.4.2 魅族輕資產(chǎn)商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用
（1）魅族只為悅者容
（2）集中只做一件事
（3）魅族社區(qū)
6.4.3 魅族商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
6.4.4 魅族商業(yè)模式解析
（1）消費(fèi)者目標(biāo)群體
（2）價(jià)值主張
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇
（6）核心能力表現(xiàn)
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.4.5 魅族商業(yè)模式對(duì)行業(yè)的啟示
6.5 定制營(yíng)銷商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用
6.5.1 什么是定制營(yíng)銷商業(yè)模式
6.5.2 摩托羅拉定制營(yíng)銷商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用
（1）摩托羅拉發(fā)布定旗艦手機(jī)
（2）摩托羅拉在線定制的互動(dòng)在線工具
6.5.3 摩托羅拉在線定制商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
6.5.4 摩托羅拉在線定制商業(yè)模式解析
（1）消費(fèi)者目標(biāo)群體
（2）價(jià)值主張
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇
（6）核心能力表現(xiàn)
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.5.5 摩托羅拉在線定制商業(yè)模式對(duì)行業(yè)的啟示
6.6 差異化商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用
6.6.1 什么是差異化商業(yè)模式
6.6.2 諾基亞差化異化商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用
（1）諾基亞前景調(diào)查
（2）諾基亞與WP是差異的選擇
（3）拍照是諾基亞另一個(gè)差異化工具
6.6.3 諾基亞差異化商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
6.6.4 諾基亞差異化商業(yè)模解析
（1）消費(fèi)者目標(biāo)群體
（2）價(jià)值主張
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇
（6）核心能力表現(xiàn)
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.6.5 諾基亞差異化商業(yè)模對(duì)行業(yè)的啟示

第7章：智能手機(jī)企業(yè)商業(yè)模式比較分析
7.1 智能手機(jī)企業(yè)商業(yè)模式各要素統(tǒng)計(jì)分析
7.1.1 智能手機(jī)企業(yè)市場(chǎng)定位的特點(diǎn)
（1）定位統(tǒng)計(jì)列表
（2）特點(diǎn)總結(jié)
7.1.2 智能手機(jī)企業(yè)渠道特點(diǎn)
（1）渠道方式統(tǒng)計(jì)
（2）特點(diǎn)總結(jié)
7.1.3 智能手機(jī)企業(yè)廣告策略特點(diǎn)
（1）廣告統(tǒng)計(jì)
（2）特點(diǎn)總結(jié)
7.1.4 智能手機(jī)企業(yè)產(chǎn)品策略特點(diǎn)
（1）產(chǎn)品策略統(tǒng)計(jì)
（2）特點(diǎn)總結(jié)
7.1.5 智能手機(jī)企業(yè)制造策略特點(diǎn)
（1）制造策略統(tǒng)計(jì)
（2）特點(diǎn)總結(jié)
7.1.6 智能手機(jī)企業(yè)聯(lián)盟合作特點(diǎn)
（1）聯(lián)盟合作統(tǒng)計(jì)
（2）特點(diǎn)總結(jié)
7.2 部分智能手機(jī)企業(yè)商業(yè)模式簡(jiǎn)介
7.2.1 HTC
（1）HTC公司簡(jiǎn)介
（2）HTC手機(jī)商業(yè)模式
（3）HTC手機(jī)商業(yè)模式評(píng)點(diǎn)
7.2.2 中興
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式
（3）商業(yè)模式評(píng)點(diǎn)
7.2.3 聯(lián)想
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式
（3）商業(yè)模式評(píng)點(diǎn)
7.2.4 華為
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式
（3）商業(yè)模式評(píng)點(diǎn)
7.2.5 酷派
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式
（3）商業(yè)模式評(píng)點(diǎn)

圖表目錄
圖表1：行業(yè)生命周期的劃分標(biāo)準(zhǔn)
圖表2：行業(yè)生命周期的劃分標(biāo)準(zhǔn)
圖表3：2005年-2012年全球智能手機(jī)銷量及增長(zhǎng)率（單位：百萬(wàn)部，%）
圖表4：2006-2011年中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)量及增長(zhǎng)率（單位：億部，%）
圖表5：2011-2015年全球智能手機(jī)用戶規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億戶）
圖表6：2006-2011年6月中國(guó)智能手機(jī)用戶數(shù)量及增長(zhǎng)率（單位：億戶，%）
圖表7：2007-2012年全球智能手機(jī)滲透率及增長(zhǎng)率（單位：%）
圖表8：2006-2012年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)滲透率（單位：%）
圖表9：商業(yè)模式框架圖
圖表10：商業(yè)模式的組成部分
圖表11：商業(yè)模式的三大核心要素
圖表12：商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別
圖表13：商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系圖
圖表14：商業(yè)模式框架圖
圖表15：商業(yè)模式構(gòu)建流程圖
圖表16：?jiǎn)我欢ㄎ徊呗?
圖表17：組合定位策略圖
圖表18：利基市場(chǎng)定位圖
圖表19：商業(yè)模式中常用的價(jià)值主張要素
圖表20：品牌忠誠(chéng)度調(diào)查
圖表21：收入來(lái)源通用模型
圖表22：通用核心資源
圖表23：合作伙伴通用模型
圖表24：成本結(jié)構(gòu)模型
圖表25：國(guó)際品牌盈利分布
圖表26：2013年智能手機(jī)購(gòu)買因素
圖表27：2013年中國(guó)智能手機(jī)不同價(jià)格段產(chǎn)品關(guān)注比例
圖表28：高端智能手機(jī)購(gòu)買決策因素
圖表29：不同企業(yè)價(jià)值主張和市場(chǎng)定位的比較圖
圖表30：2013年不同細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品分布
圖表31：2013年中國(guó)行業(yè)品牌關(guān)注度
圖表32：2012-2013年全球智能手機(jī)銷量排行
圖表33：2012-2013年中國(guó)市場(chǎng)銷量排行
圖表34：2013年中國(guó)家電品牌滿意度調(diào)查表
圖表35：蘋果供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)圖
圖表36：三星供鏈管理結(jié)構(gòu)圖
圖表37：2013客戶購(gòu)機(jī)渠道選擇調(diào)查
圖表38：紅米智能手機(jī)商業(yè)模式解析圖
圖表39：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)范圍和組成
圖表40：手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
圖表41：手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者五力分析圖
圖表42：智能手機(jī)行業(yè)挑戰(zhàn)者商業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
圖表43：智能手機(jī)行業(yè)挑戰(zhàn)者五力分析圖
圖表44：智能手機(jī)行業(yè)跟隨者商業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
圖表45：智能手機(jī)行業(yè)跟隨者五力分析圖
圖表46：智能手機(jī)行業(yè)補(bǔ)充者商業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
圖表47：智能手機(jī)行業(yè)補(bǔ)充者五力分析圖
圖表48：蘋果商業(yè)模式
圖表49：三星商業(yè)模式
圖表50：三星商業(yè)模式

    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。