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2024-2030年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲場(chǎng)分析與投資前景研究報(bào)告

博思數(shù)據(jù)調(diào)研報(bào)告
2024-2030年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲場(chǎng)分析與投資前景研究報(bào)告
【報(bào)告編號(hào):  N51984RWJL】
行業(yè)解析
行業(yè)解析
      企業(yè)決策提供基礎(chǔ)依據(jù)。
全球視野
全球視野
      助力企業(yè)全球化戰(zhàn)略布局與決策
政策環(huán)境
政策環(huán)境
      緊跟時(shí)政,把握大局。
產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
      助力企業(yè)精準(zhǔn)把握市場(chǎng)脈動(dòng)。
技術(shù)動(dòng)態(tài)
技術(shù)動(dòng)態(tài)
      保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。
細(xì)分市場(chǎng)
細(xì)分市場(chǎng)
      發(fā)掘潛在商機(jī),精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶。
競(jìng)爭(zhēng)格局
競(jìng)爭(zhēng)格局
      知己知彼,制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。
典型企業(yè)
典型企業(yè)
      了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查
產(chǎn)業(yè)鏈
      上下游全產(chǎn)業(yè)鏈,優(yōu)化資源配置。
進(jìn)出口跟蹤
進(jìn)出口
      把握國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài),拓展國(guó)際業(yè)務(wù)。
前景趨勢(shì)
前景趨勢(shì)
      洞察未來(lái),提前布局,搶占先機(jī)。
投資建議
投資建議
      合理配置資源,提高投資回報(bào)率。
紙質(zhì)版:9800  元
電子版:9800  元
雙版本:10000  元
聯(lián)系微信

報(bào)告說(shuō)明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2024-2030年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)分析與投資前景研究報(bào)告》介紹了網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)相關(guān)概述、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境、分析了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的現(xiàn)狀、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、對(duì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析及中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
當(dāng)前,我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)已得了矚目的成就,但是在行業(yè)日益繁盛的市場(chǎng)表層下,還是被模式困惑、惡性競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品斷檔、政策收緊等一系列問(wèn)題困擾。尤其最近兩年,在游戲推廣與競(jìng)爭(zhēng)門檻的抬高的同時(shí),行業(yè)利潤(rùn)率逐步降低。這不但使得很多中小網(wǎng)絡(luò)游戲處于一種缺乏資金推廣同時(shí)又很難吸引玩家兩難的處境,而且也成為了網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)界內(nèi)大型的運(yùn)營(yíng)企業(yè)深感憂慮的問(wèn)題。
從2001年以來(lái),由盛大、網(wǎng)易、巨人、九城、騰訊、搜狐、金山等國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)企業(yè)和研發(fā)企業(yè)組成的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)主力軍在國(guó)內(nèi)外創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)傳奇,目前已經(jīng)形成了一套以“成功商業(yè)模式-聚集資本-吸引人才”之間的良性循環(huán)為依托的網(wǎng)游發(fā)展的模式,但未來(lái),這種發(fā)展模式的內(nèi)涵將會(huì)隨不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)而改變。
首先,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)雛形初露時(shí)曾經(jīng)廣泛流行的收費(fèi)盈利模式正在被逐漸摒棄,免費(fèi)盈利模式已逐漸被廣大用戶所認(rèn)可并將成為主流。其次,跨越不同產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)式異業(yè)合作將成為網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展的重要趨勢(shì),這種異業(yè)合作對(duì)于進(jìn)一步開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲的潛在價(jià)值、提升網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)鏈的帶動(dòng)輻射力量具有不可低估的作用,從而已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大方向。
作為國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中增長(zhǎng)最快、市場(chǎng)潛力最大、影響最深遠(yuǎn)的焦點(diǎn)產(chǎn)業(yè),我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮,尤其隨著網(wǎng)頁(yè)游戲和移動(dòng)游戲的異軍突起,給行業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇。然而,行業(yè)面臨的種種不確定因素,引發(fā)了我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)對(duì)新的商業(yè)模式和發(fā)展趨勢(shì)的探索。對(duì)于目前而言,如何突破中國(guó)網(wǎng)游行業(yè)的發(fā)展瓶頸,如何開(kāi)辟新的思維航線,成為了擺在業(yè)界開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)眼前最迫切的改革命題。

報(bào)告目錄:
第1章:行業(yè)發(fā)展篇
1.1 網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展背景
1.1.1 網(wǎng)絡(luò)游戲定義與分類
(1)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)定義
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)分類
1.1.3 網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
(1)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
1)游戲開(kāi)發(fā)商
2)游戲運(yùn)營(yíng)商
3)游戲銷售商
4)游戲用戶
5)輔鏈組成
(2)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)鏈分析
1)輻射包容能力
2)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的關(guān)系
1.1.4 網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展環(huán)境
(1)行業(yè)宏觀環(huán)境分析
1)行業(yè)政策環(huán)境
2)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3)行業(yè)社會(huì)環(huán)境
4)行業(yè)技術(shù)環(huán)境
5)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
6)潛在進(jìn)入者威脅
7)供應(yīng)商議價(jià)能力
8)下游客戶議價(jià)能力
9)替代品威脅
10)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)
1.2 網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展分析
1.2.1 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
(1)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展階段
(2)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
1)網(wǎng)游行業(yè)營(yíng)收規(guī)模
2)網(wǎng)游行業(yè)用戶規(guī)模
(3)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)供應(yīng)情況
1)網(wǎng)游行業(yè)上市企業(yè)數(shù)量
2)網(wǎng)游產(chǎn)品推出數(shù)量
3)網(wǎng)游用戶狀況分析
4)海外市場(chǎng)
(4)網(wǎng)絡(luò)游戲輻射帶動(dòng)效應(yīng)
1.2.2 客戶端網(wǎng)游發(fā)展現(xiàn)狀分析
(1)客戶端網(wǎng)游市場(chǎng)規(guī)模
1)網(wǎng)絡(luò)游戲客戶端用戶規(guī)模
2)網(wǎng)絡(luò)游戲客戶端市場(chǎng)規(guī)模
(2)客戶端網(wǎng)游研發(fā)情況
1)端游研發(fā)投入
2)端游研發(fā)從業(yè)人數(shù)
(3)客戶端網(wǎng)游盈利情況
(4)客戶端網(wǎng)游用戶行為
(5)客戶端網(wǎng)游市場(chǎng)集中度
(6)客戶端網(wǎng)游微端化趨勢(shì)
1)微端技術(shù)的優(yōu)勢(shì)
2)微端網(wǎng)游面臨的挑戰(zhàn)
3)微端網(wǎng)游趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
1.2.3 網(wǎng)頁(yè)游戲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
(1)網(wǎng)頁(yè)游戲行業(yè)發(fā)展規(guī)模
1)網(wǎng)頁(yè)游戲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
2)網(wǎng)頁(yè)游戲行業(yè)用戶規(guī)模
(2)網(wǎng)頁(yè)游戲用戶行為分析
1)用戶普及度
2)接觸時(shí)間
3)游戲內(nèi)容建設(shè)
4)熱衷度
5)信賴度
6)推廣認(rèn)可度
7)用戶付費(fèi)率
8)自身優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)
9)網(wǎng)頁(yè)游戲前景
(3)網(wǎng)頁(yè)游戲生命周期分析
(4)網(wǎng)頁(yè)游戲行業(yè)盈利狀況
1.2.4 移動(dòng)游戲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
(1)移動(dòng)游戲行業(yè)界定
(2)移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)鏈分析
1)移動(dòng)終端設(shè)備制造商
2)移動(dòng)游戲開(kāi)發(fā)與發(fā)行商
3)移動(dòng)游戲獨(dú)立運(yùn)營(yíng)商
4)移動(dòng)游戲平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商
5)移動(dòng)游戲分發(fā)渠道商
(3)移動(dòng)游戲市場(chǎng)規(guī)模
1)移動(dòng)游戲用戶數(shù)量
2)移動(dòng)游戲收入規(guī)模
(4)移動(dòng)游戲細(xì)分市場(chǎng)
(5)移動(dòng)游戲發(fā)展現(xiàn)狀
(6)移動(dòng)游戲題材分布
(7)移動(dòng)游戲類型分布
1.2.5 移動(dòng)游戲行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
(1)網(wǎng)游行業(yè)前景
1)網(wǎng)游市場(chǎng)前景調(diào)查
2)端游市場(chǎng)前景調(diào)查
3)頁(yè)游市場(chǎng)前景調(diào)查
4)移動(dòng)游戲市場(chǎng)前景調(diào)查
(2)網(wǎng)游出口市場(chǎng)預(yù)測(cè)
1)網(wǎng)游出口驅(qū)動(dòng)因素
2)網(wǎng)游出口趨勢(shì)分析
第2章:商業(yè)模式篇
2.1 網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)商業(yè)模式分析
2.1.1 商業(yè)模式創(chuàng)新推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展
(1)商業(yè)模式概念及內(nèi)涵
(2)網(wǎng)游商業(yè)模式核心要素
1)盈利模式
2)運(yùn)營(yíng)模式
3)營(yíng)銷模式
2.1.2 國(guó)外網(wǎng)絡(luò)游戲模式分析
(1)美國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲模式
(2)日本網(wǎng)絡(luò)游戲模式
(3)韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲模式
2.1.3 中國(guó)網(wǎng)游商業(yè)模式創(chuàng)新
(1)網(wǎng)游商業(yè)模式探索與變革
(2)網(wǎng)游行業(yè)當(dāng)前需解決的問(wèn)題
1)同質(zhì)化
2)付費(fèi)模式
3)新用戶發(fā)掘
4)營(yíng)銷手段創(chuàng)新
(3)商業(yè)模式創(chuàng)新是下一步關(guān)鍵
2.1.4 網(wǎng)絡(luò)游戲商業(yè)模式變革趨勢(shì)
(1)商業(yè)模式創(chuàng)新的成功因素
1)網(wǎng)絡(luò)游戲的內(nèi)容是基礎(chǔ)
2)網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)技術(shù)是關(guān)鍵
(2)影響商業(yè)模式創(chuàng)新的主要方面
1)外部因素分析
2)內(nèi)部因素分析
(3)商業(yè)模式創(chuàng)新的主要方向
1)網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)制作水平不斷提高
2)網(wǎng)絡(luò)游戲技術(shù)可控性提高
3)商業(yè)利益與社會(huì)責(zé)任保持平衡
2.2 客戶端網(wǎng)游商業(yè)模式創(chuàng)新與案例分析
2.2.1 客戶端網(wǎng)游行業(yè)發(fā)展模式分析
(1)代理運(yùn)營(yíng)模式
1)代理運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)
2)代理運(yùn)營(yíng)模式重點(diǎn)企業(yè)
3)代理運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)劣勢(shì)
(2)代理運(yùn)營(yíng)模式的核心要素
(3)自主產(chǎn)權(quán)模式
1)自主產(chǎn)權(quán)模式特征
2)自主產(chǎn)權(quán)模式重點(diǎn)企業(yè)
3)自主產(chǎn)權(quán)模式的優(yōu)劣勢(shì)
4)自主產(chǎn)權(quán)模式的核心要素
(4)自主&代理模式
1)自主&代理模式特點(diǎn)
2)自主&代理模式重點(diǎn)企業(yè)
3)自主&代理模式的優(yōu)劣勢(shì)
4)自主&代理模式的核心要素
(5)綜合門戶模式
1)綜合門戶模式特點(diǎn)
2)綜合門戶模式重點(diǎn)企業(yè)
3)綜合門戶模式的優(yōu)劣勢(shì)
4)綜合門戶模式的核心要素
2.2.2 客戶端網(wǎng)游行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析
(1)客戶端網(wǎng)游聯(lián)合運(yùn)營(yíng)分析
1)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式的產(chǎn)生
2)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)方式及案例
3)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式趨勢(shì)
4)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵因素
5)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范
(2)客戶端網(wǎng)游異業(yè)合作分析
1)異業(yè)合作模式的內(nèi)涵
2)異業(yè)合作模式的類型
3)異業(yè)合作方式與項(xiàng)目
4)主要廠商異業(yè)合作情況
5)異業(yè)合作模式的效用
6)異業(yè)合作模式前景展望
7)異業(yè)合作經(jīng)典案例分析
2.2.3 客戶端網(wǎng)游盈利模式變遷與方向
(1)傳統(tǒng)盈利模式面臨挑戰(zhàn)
1)第一代:收費(fèi)模式
2)第二代:免費(fèi)模式
(2)新型盈利模式探索與創(chuàng)新
1)內(nèi)置廣告模式(IGA)
2)雙向收費(fèi)模式
3)道具交易收費(fèi)模式
4)信用卡機(jī)制
5)周邊產(chǎn)品盈利模式
6)其它創(chuàng)新盈利模式分析
(3)客戶端網(wǎng)游盈利模式趨勢(shì)
1)網(wǎng)游增值服務(wù)業(yè)盈利模式分析
2)盈利模式發(fā)展趨勢(shì)分析
3)未來(lái)可發(fā)展的盈利模式
2.2.4 客戶端網(wǎng)游營(yíng)銷模式與策略
(1)客戶端網(wǎng)游營(yíng)銷渠道格局
1)行業(yè)主要營(yíng)銷渠道
2)渠道格局變化趨勢(shì)
(2)客戶端網(wǎng)游典型營(yíng)銷策略
1)客戶端網(wǎng)游營(yíng)銷模式
2)客戶端網(wǎng)游整合營(yíng)銷
3)客戶端網(wǎng)游營(yíng)銷創(chuàng)新策略
2.2.5 客戶端網(wǎng)游幾大成功案例解析
(1)《征途》
1)游戲特色分析
2)游戲目標(biāo)群體
3)游戲盈利模式
4)游戲運(yùn)營(yíng)模式
5)游戲營(yíng)銷模式
(2)《傳奇》
1)游戲特色分析
2)游戲目標(biāo)群體
3)游戲盈利模式
4)游戲運(yùn)營(yíng)模式
5)游戲營(yíng)銷模式
(3)《夢(mèng)幻西游》
1)游戲特色分析
2)游戲目標(biāo)群體
3)游戲盈利模式
4)游戲運(yùn)營(yíng)模式
5)游戲營(yíng)銷模式
(4)《魔獸世界》
1)游戲特色分析
2)游戲目標(biāo)群體
3)游戲盈利模式
4)游戲運(yùn)營(yíng)模式
5)游戲營(yíng)銷模式
(5)《穿越火線》
1)游戲特色分析
2)游戲目標(biāo)群體
3)游戲盈利模式
4)游戲運(yùn)營(yíng)模式
5)游戲營(yíng)銷模式
(6)《泡泡堂》
1)游戲特色分析
2)游戲目標(biāo)群體
3)游戲盈利模式
4)游戲運(yùn)營(yíng)模式
5)游戲營(yíng)銷模式
2.3 網(wǎng)頁(yè)游戲行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與案例分析
2.3.1 網(wǎng)頁(yè)游戲行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析
(1)網(wǎng)頁(yè)游戲運(yùn)營(yíng)模式概述
(2)網(wǎng)頁(yè)游戲聯(lián)運(yùn)模式分析
1)網(wǎng)頁(yè)游戲聯(lián)合運(yùn)營(yíng)特征
2)網(wǎng)頁(yè)游戲聯(lián)合運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
3)網(wǎng)頁(yè)游戲聯(lián)合運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵
4)網(wǎng)頁(yè)游戲聯(lián)合運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
5)網(wǎng)頁(yè)游戲聯(lián)合運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)
(3)網(wǎng)頁(yè)游戲獨(dú)代模式分析
1)網(wǎng)頁(yè)游戲獨(dú)代介紹
2)網(wǎng)頁(yè)游戲獨(dú)代運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)
(4)網(wǎng)頁(yè)游戲自產(chǎn)自營(yíng)模式
1)網(wǎng)頁(yè)游戲自產(chǎn)自營(yíng)優(yōu)勢(shì)
2)網(wǎng)頁(yè)游戲資產(chǎn)自營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
3)網(wǎng)頁(yè)游戲自產(chǎn)自營(yíng)趨勢(shì)
2.3.2 網(wǎng)頁(yè)游戲行業(yè)盈利模式及前景
(1)網(wǎng)頁(yè)游戲行業(yè)盈利模式
1)點(diǎn)卡(VIP月卡)銷售
2)道具及增值服務(wù)
3)內(nèi)置廣告
4)異業(yè)合作
(2)網(wǎng)頁(yè)游戲產(chǎn)業(yè)鏈盈利路徑
1)網(wǎng)頁(yè)游戲平臺(tái)環(huán)節(jié)
2)網(wǎng)頁(yè)游戲支付系統(tǒng)
3)網(wǎng)頁(yè)游戲廣告環(huán)節(jié)
4)網(wǎng)頁(yè)游戲終端環(huán)節(jié)
(3)網(wǎng)頁(yè)游戲盈利存在的問(wèn)題
1)盈利模式單一
2)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈
3)風(fēng)險(xiǎn)投資乏力
(4)網(wǎng)頁(yè)游戲行業(yè)盈利對(duì)策
1)模式創(chuàng)新勢(shì)在必行
2)多種模式相互整合
3)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸
(5)網(wǎng)頁(yè)游戲行業(yè)盈利前景
1)免費(fèi)模式市場(chǎng)穩(wěn)定
2)內(nèi)置廣告有待開(kāi)發(fā)
3)社區(qū)化運(yùn)營(yíng)前景看好
4)手機(jī)終端“藍(lán)海”空間
2.3.3 網(wǎng)頁(yè)游戲行業(yè)營(yíng)銷模式分析
(1)網(wǎng)頁(yè)游戲廠商渠道爭(zhēng)奪
(2)網(wǎng)頁(yè)游戲主要營(yíng)銷手段
1)CPS:按照用戶消費(fèi)情況分成
2)CPT(包括垂直門戶)
3)CPC:點(diǎn)擊付費(fèi)
4)CPM:彈窗
5)SEM:搜索引擎廣告
6)其它新型營(yíng)銷手段
(3)網(wǎng)頁(yè)游戲營(yíng)銷主要問(wèn)題
(4)網(wǎng)頁(yè)游戲行業(yè)營(yíng)銷建議
1)充分重視開(kāi)測(cè)前的預(yù)熱
2)充分重視開(kāi)測(cè)時(shí)的炒作
3)選擇有實(shí)力的網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟
4)爭(zhēng)取知名媒介的聯(lián)運(yùn)渠道合作
5)游戲活動(dòng)炒作,人推人模式
6)保持網(wǎng)頁(yè)游戲更新頻率
(5)“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”成功解析
1)游戲主要特色
2)游戲運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)
3)游戲目標(biāo)群體
4)游戲運(yùn)營(yíng)模式
5)游戲盈利模式
6)游戲營(yíng)銷模式
(6)“摩爾莊園”成功解析
1)游戲主要特色
2)游戲運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)
3)游戲目標(biāo)群體
4)游戲運(yùn)營(yíng)模式
5)游戲盈利模式
6)游戲營(yíng)銷模式
(7)“熱血三國(guó)”成功解析
1)游戲主要特色
2)游戲運(yùn)營(yíng)模式
3)游戲盈利模式
4)游戲營(yíng)銷模式
(8)“商業(yè)大亨”成功解析
1)游戲主要特色
2)游戲目標(biāo)群體
3)游戲運(yùn)營(yíng)模式
4)游戲盈利模式
5)游戲營(yíng)銷模式
2.4 移動(dòng)游戲行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與案例分析
2.4.1 移動(dòng)游戲運(yùn)營(yíng)模式分析
(1)移動(dòng)游戲聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式
1)移動(dòng)游戲聯(lián)合運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析
2)移動(dòng)游戲聯(lián)合運(yùn)營(yíng)存在問(wèn)題
3)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式的突破
(2)移動(dòng)游戲獨(dú)立運(yùn)營(yíng)分析
1)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)條件與要求
2)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與廠商
3)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)投資前景調(diào)研
2.4.2 移動(dòng)游戲盈利模式與創(chuàng)新
(1)移動(dòng)游戲盈利模式變革
1)下載收費(fèi)
2)購(gòu)買游戲時(shí)間(點(diǎn)卡)
3)套餐收費(fèi)
4)游戲內(nèi)付費(fèi)
5)道具收費(fèi)
6)內(nèi)置廣告
7)周邊產(chǎn)品
(2)移動(dòng)游戲支付模式發(fā)展
1)電信運(yùn)營(yíng)商短信計(jì)費(fèi)
2)充值卡類支付
3)第三方支付
4)銀聯(lián)支付
(3)移動(dòng)游戲盈利模式創(chuàng)新
2.4.3 移動(dòng)游戲營(yíng)銷模式與策略
(1)移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)渠道變革
1)移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)主要渠道
2)移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)渠道變革
(2)移動(dòng)游戲精細(xì)化營(yíng)銷策略
1)精細(xì)化營(yíng)銷創(chuàng)新策略
2)產(chǎn)業(yè)合作創(chuàng)新策略
3)客戶研究創(chuàng)新策略
4)產(chǎn)品整合創(chuàng)新策略
5)營(yíng)銷手段創(chuàng)新策略
6)渠道拓展創(chuàng)新策略
2.4.4 移動(dòng)游戲幾大成功案例解析
(1)《憤怒的小鳥(niǎo)》
1)價(jià)值主張
2)目標(biāo)群體
3)分銷渠道
4)客戶關(guān)系
5)資源配置
6)成本結(jié)構(gòu)
7)盈利模式
(2)《植物大戰(zhàn)僵尸》
1)價(jià)值主張
2)目標(biāo)群體
3)分銷渠道
4)客戶關(guān)系
5)資源配置
6)成本結(jié)構(gòu)
7)盈利模式
(3)《捕魚(yú)達(dá)人》
1)價(jià)值主張
2)目標(biāo)群體
3)分銷渠道
4)客戶關(guān)系
5)資源配置
6)成本結(jié)構(gòu)
7)盈利模式
(4)《水果忍者》
1)價(jià)值主張
2)目標(biāo)群體
3)分銷渠道
4)客戶關(guān)系
5)資源配置
6)成本結(jié)構(gòu)
7)盈利模式
2.5 網(wǎng)絡(luò)游戲重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析
2.5.1 客戶端網(wǎng)絡(luò)游戲重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析
(1)騰訊控股有限公司
1)公司發(fā)展歷程
2)公司產(chǎn)品與服務(wù)
3)公司投資前景演進(jìn)
4)公司盈利模式創(chuàng)新
5)公司產(chǎn)品推廣模式
6)公司人力資源戰(zhàn)略
7)公司經(jīng)營(yíng)情況分析
8)公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9)公司并購(gòu)整合情況
10)公司最新發(fā)展動(dòng)向
(2)廣州網(wǎng)易計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司
1)公司發(fā)展歷程
2)公司產(chǎn)品與服務(wù)
3)公司投資前景演進(jìn)
4)公司盈利模式創(chuàng)新
5)公司產(chǎn)品推廣模式
6)公司經(jīng)營(yíng)情況分析
7)公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8)公司最新發(fā)展動(dòng)向
(3)北京暢游時(shí)代數(shù)碼技術(shù)有限公司
1)公司發(fā)展歷程
2)公司產(chǎn)品與服務(wù)
3)公司投資前景演進(jìn)
4)公司盈利模式創(chuàng)新
5)公司產(chǎn)品推廣模式
6)公司人力資源戰(zhàn)略
7)公司經(jīng)營(yíng)情況分析
8)公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9)公司最新發(fā)展動(dòng)向
(4)金山軟件有限公司
1)公司發(fā)展歷程
2)公司產(chǎn)品與服務(wù)
3)公司投資前景演進(jìn)
4)公司盈利模式創(chuàng)新
5)公司經(jīng)營(yíng)情況分析
6)公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7)公司并購(gòu)整合情況
(5)網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)有限公司
1)公司發(fā)展歷程
2)公司產(chǎn)品與服務(wù)
3)公司投資前景演進(jìn)
4)公司盈利模式創(chuàng)新
5)公司人力資源戰(zhàn)略
6)公司經(jīng)營(yíng)情況分析
7)公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8)公司最新發(fā)展動(dòng)向
第3章:投資機(jī)會(huì)篇
3.1 網(wǎng)絡(luò)游戲商業(yè)模式變革趨勢(shì)與投資機(jī)會(huì)分析
3.1.1 網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
(1)網(wǎng)絡(luò)游戲大行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1)跨平臺(tái)發(fā)展
2)硬件破局為VR游戲創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇
3)游戲種類日趨多元
4)跨領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)與合作
5)“微創(chuàng)新”成重要推動(dòng)模式
6)移動(dòng)電子競(jìng)技游戲?qū)⑷〉每焖侔l(fā)展
7)健康、綠色游戲是未來(lái)方向
(2)網(wǎng)絡(luò)游戲細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
1)客戶端游戲發(fā)展趨勢(shì)
2)網(wǎng)頁(yè)游戲發(fā)展趨勢(shì)
3)移動(dòng)游戲發(fā)展趨勢(shì)
3.1.2 網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)有利與不利因素分析
(1)行業(yè)有利因素分析
(2)行業(yè)不利因素分析
3.1.3 網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
(1)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)投資價(jià)值分析
(2)行業(yè)區(qū)域和特點(diǎn)及投資現(xiàn)狀
1)網(wǎng)游行業(yè)地域投資分析
2)網(wǎng)游行業(yè)投資特點(diǎn)
(3)未來(lái)幾年網(wǎng)游行業(yè)投資預(yù)測(cè)
1)外圍企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)游市場(chǎng)
2)“國(guó)家隊(duì)”進(jìn)入網(wǎng)游市場(chǎng)
(4)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
1)中小規(guī)模網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)商
2)綜合或垂直網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)平臺(tái)商
3)虛擬貨幣交易平臺(tái)商
4)與網(wǎng)絡(luò)游戲相關(guān)的行業(yè)服務(wù)提供商
(5)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)投資前景提示
1)政策風(fēng)險(xiǎn)
2)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
(6)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)投資建議
1)投資時(shí)機(jī)的選擇
2)投資方式及領(lǐng)域
3)需要注意的問(wèn)題
圖表目錄
圖表1:商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表2:盈利模式流程圖
圖表3:近年來(lái)美國(guó)相關(guān)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)政策
圖表4:韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)政策
圖表5:我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲商業(yè)模式發(fā)展階段
圖表6:影響網(wǎng)游商業(yè)模式創(chuàng)新的政策法規(guī)因素
圖表7:代理運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表8:端游行業(yè)自主產(chǎn)權(quán)模式重點(diǎn)企業(yè)特色
圖表9:自主產(chǎn)權(quán)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表10:自主&代理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表11:端游行業(yè)自主產(chǎn)權(quán)模式重點(diǎn)企業(yè)分析
圖表12:自主&代理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表13:聯(lián)合運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表14:網(wǎng)游企業(yè)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的三種模式
圖表15:優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式的營(yíng)銷特點(diǎn)
圖表16:“價(jià)值再開(kāi)發(fā)型”分類
圖表17:網(wǎng)游異業(yè)合作的對(duì)象
圖表18:網(wǎng)游與食品業(yè)部分合作案例
圖表19:網(wǎng)游與服裝業(yè)部分合作案例
圖表20:網(wǎng)游與汽車業(yè)部分合作案例
圖表21:網(wǎng)游與電子產(chǎn)品部分合作案例
圖表22:網(wǎng)游與信用卡部分合作案例
圖表23:網(wǎng)游與旅游業(yè)部分合作案例
圖表24:網(wǎng)游與游戲外設(shè)部分合作案例
圖表25:盛大異業(yè)合作部分合作案例
圖表26:久游異業(yè)合作部分合作案例
圖表27:九城異業(yè)合作部分合作案例
圖表28:完美時(shí)空異業(yè)合作部分合作案例
圖表29:可口可樂(lè)公司銷售收入和利潤(rùn)(單位:百萬(wàn)美元)
圖表30:網(wǎng)絡(luò)游戲廣告形式

數(shù)據(jù)資料
全球宏觀數(shù)據(jù)
全球宏觀數(shù)據(jù)庫(kù)
中國(guó)宏觀數(shù)據(jù)
中國(guó)宏觀數(shù)據(jù)庫(kù)
政策法規(guī)數(shù)據(jù)
政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)
行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)
行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)
進(jìn)出口數(shù)據(jù)
進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)
文獻(xiàn)數(shù)據(jù)
文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)
券商數(shù)據(jù)
券商數(shù)據(jù)庫(kù)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)據(jù)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)據(jù)庫(kù)
地區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
地區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)
協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)
協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)
博思調(diào)研數(shù)據(jù)
博思調(diào)研數(shù)據(jù)庫(kù)
版權(quán)申明:
    本報(bào)告由博思數(shù)據(jù)獨(dú)家編制并發(fā)行,報(bào)告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報(bào)告是博思數(shù)據(jù)專家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上通過(guò)調(diào)研、統(tǒng)計(jì)、分析整理而得,具有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),報(bào)告僅為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未經(jīng)授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報(bào)告內(nèi)容。如需訂閱研究報(bào)告,請(qǐng)直接撥打博思數(shù)據(jù)免費(fèi)客服熱線(400 700 3630)聯(lián)系。
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