報(bào)告說明:

    《2025-2031年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)市場(chǎng)細(xì)分與投資機(jī)會(huì)挖掘報(bào)告》由權(quán)威行業(yè)研究機(jī)構(gòu)博思數(shù)據(jù)精心編制，全面剖析了中國互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)市場(chǎng)的行業(yè)現(xiàn)狀、競爭格局、市場(chǎng)趨勢(shì)及未來投資機(jī)會(huì)等多個(gè)維度。本報(bào)告旨在為投資者、企業(yè)決策者及行業(yè)分析師提供精準(zhǔn)的市場(chǎng)洞察和投資建議，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，全面掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)。
第一節(jié) 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局
一、產(chǎn)業(yè)鏈困局
（1）產(chǎn)業(yè)鏈冗長
（2）運(yùn)行效率低下
二、需求困局
（1）需求個(gè)性化程度高
（2）廠商規(guī)模小且分散
三、盈利困局
（1）地產(chǎn)和基建投資下行
（2）家裝行業(yè)盈利縮小
第二節(jié) 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點(diǎn)分析
一、裝修前的痛點(diǎn)
（1）選擇難度大、成本高
（2）中間環(huán)節(jié)多，價(jià)格虛高
二、裝修中的痛點(diǎn)
（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督消耗大
（2）隨意增項(xiàng)超預(yù)算
（3）工期長、易延期
三、裝修后的痛點(diǎn)
（1）維權(quán)難度大
（2）維權(quán)成本高
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)發(fā)展的利好環(huán)境
一、政策環(huán)境
（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃
（2）房地產(chǎn)新政的出臺(tái)
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（1）城鎮(zhèn)化步伐加快
（2）電子商務(wù)迅猛發(fā)展
三、社會(huì)環(huán)境
（1）整體家居環(huán)境要求提高
（2）80、90后群體居家置業(yè)
四、技術(shù)環(huán)境
（1）智能終端的普及
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的核心競爭要素
一、定位
二、價(jià)格
三、速度
四、線下
（1）設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)
（2）供應(yīng)鏈管理
（3）施工質(zhì)量
（4）流程監(jiān)控
（5）用戶體驗(yàn)
（6）金融及售后服務(wù)

第二章互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈
一、售后服務(wù)
二、家電
三、物流
四、定制家具+軟裝配套
五、智能家居
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)發(fā)展階段
一、探索期
二、市場(chǎng)啟動(dòng)期
三、高速發(fā)展期
四、應(yīng)用成熟期
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
一、中國建材家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
二、家庭住宅裝修新增市場(chǎng)需求
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)融資情況
一、互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)市場(chǎng)融資金額分布
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)市場(chǎng)融資輪次分布
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量統(tǒng)計(jì)
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
一、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭奪
二、供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題
三、傳統(tǒng)裝修“半進(jìn)化”的攪局
四、硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)

第三章互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)商業(yè)模式分析

第一節(jié) 平臺(tái)式家裝企業(yè)
一、平臺(tái)定位
二、產(chǎn)品和服務(wù)
三、盈利來源
（1）廣告收入
（2）服務(wù)費(fèi)和傭金收入
（3）產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入
四、典型廠商
（1）齊家網(wǎng)
（2）土巴兔
（3）美樂樂
（4）土撥鼠
五、核心競爭力
（1）流量資源
（2）線下拓展能力
（3）施工方的管理能力
第二節(jié) 自營式家裝企業(yè)
一、平臺(tái)定位
二、產(chǎn)品和服務(wù)
三、盈利來源
（1）產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入
（2）其它收入
四、典型廠商
（1）家裝e站
（2）愛空間
（3）美家?guī)?/br>五、核心競爭力
（1）產(chǎn)品研發(fā)能力
（2）產(chǎn)業(yè)鏈管理能力
（3）服務(wù)能力
第三節(jié) 家裝門戶網(wǎng)站
一、平臺(tái)定位
二、產(chǎn)品和服務(wù)
三、盈利來源
（1）廣告收入
（2）電商銷售收入
（3）服務(wù)收入
四、典型廠商
（1）房天下
（2）新浪家居
（3）網(wǎng)易家居
五、核心競爭力
（1）流量資源
（2）資源管理能力
（3）品牌影響力

第四章傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的策略

第一節(jié) 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑
一、在第三方平臺(tái)開店交易
二、利用專業(yè)裝修平臺(tái)只做線上引流
三、跨界深度合作，打通線上線下
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的“套餐裝修”產(chǎn)品構(gòu)成
一、產(chǎn)品模式
二、產(chǎn)品價(jià)格
三、主材選擇
四、施工保障
五、專業(yè)設(shè)計(jì)
六、售后服務(wù)
第三節(jié) 熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)產(chǎn)品的打造方法
一、用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品
（1）專注
（2）品質(zhì)
（3）口碑
（4）高效
二、做用戶真正需要的產(chǎn)品
（1）調(diào)查用戶需求
（2）確認(rèn)產(chǎn)品配置內(nèi)容
（3）聯(lián)系供應(yīng)鏈選定產(chǎn)品
（4）持續(xù)升級(jí)更新產(chǎn)品
三、以喜聞樂見的方式與用戶做“互動(dòng)”
（1）網(wǎng)站在線咨詢
（2）微信公眾號(hào)溝通
（3）提高線上官網(wǎng)用戶體驗(yàn)度
四、用技術(shù)手段讓服務(wù)更高效

第五章互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)典型案例分類解析

第一節(jié) 垂直電商平臺(tái)
一、齊家網(wǎng)
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析
二、美樂樂
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析
三、極客美家
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析
第二節(jié) 家裝信息平臺(tái)
一、土拔鼠
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析
二、土巴兔
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析
第三節(jié) 家裝設(shè)計(jì)平臺(tái)
一、酷家樂
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析
二、愛福窩
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析
第四節(jié) 去中介化平臺(tái)
一、惠裝網(wǎng)
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析
二、新浪搶工長
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析
第五節(jié) 綜合電商平臺(tái)
一、淘寶極有家
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析
二、國美家
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析
第六節(jié) 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)
一、美家?guī)?/br>（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析
二、愛空間
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析
三、蘑菇裝修
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析

第六章上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)布局和轉(zhuǎn)型案例分析

第一節(jié) 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型案例分析
一、齊家網(wǎng)
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的背景
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的思路
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的舉措
二、金螳螂
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的背景
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的思路
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)平臺(tái)的打造
三、東易日盛
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的背景
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的思路
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的舉措
四、家裝 e 站
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的背景
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)業(yè)務(wù)的布局
五、愛空間
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的背景
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的思路
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)業(yè)務(wù)的布局
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析
一、阿里巴巴集團(tuán)
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)布局的背景
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)業(yè)務(wù)的進(jìn)展
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)領(lǐng)域投資情況
二、騰訊控股有限公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)布局的背景
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)領(lǐng)域投資分析
三、百度（中國）有限公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)布局的背景
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)領(lǐng)域投資分析
四、北京京東科技有限公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)布局的背景
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)業(yè)務(wù)的進(jìn)展
五、北京小米科技有限責(zé)任公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)布局的背景
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)領(lǐng)域投資分析
六、北京五八信息技術(shù)有限公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)布局的背景
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)領(lǐng)域投資分析
第三節(jié) 其他上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)布局案例分析
一、萬科企業(yè)股份有限公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)布局的背景
（2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)業(yè)務(wù)的布局
二、恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)布局的背景
（2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)業(yè)務(wù)的布局
三、北京搜房科技發(fā)展有限公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)布局的背景
（2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)業(yè)務(wù)的布局
四、青島海爾股份有限公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)布局的背景
（2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)業(yè)務(wù)的布局
五、蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)布局的背景
（2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)業(yè)務(wù)的布局

第七章互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議

第一節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、產(chǎn)品趨勢(shì)
二、研發(fā)趨勢(shì)
三、細(xì)分趨勢(shì)
四、個(gè)性化趨勢(shì)
五、設(shè)計(jì)成本趨勢(shì)
六、設(shè)計(jì)一體化趨勢(shì)
七、合作趨勢(shì)
八、工人趨勢(shì)
九、智能家居趨勢(shì)
十、效率趨勢(shì)
第二節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
一、中國互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)投資主體分析
二、中國互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)投資切入方式
三、中國互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)投資規(guī)模分析
四、中國互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)成功投資案例
第三節(jié) 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)的投資建議
一、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)的投資方向建議
二、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)的投資方式建議
三、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新建議
四、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)的技術(shù)研發(fā)建議
五、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)的營銷模式建議

圖表目錄

圖表1：傳統(tǒng)家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表2：地方政府近五年財(cái)政收支及差額
圖表3：基建投資累計(jì)同比(單位：%)
圖表4：房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額累計(jì)同比(單位：%)
圖表5：建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)對(duì)外投資凈額(單位：萬美元)
圖表6：2020-2024年建材家居業(yè)上市公司總體業(yè)績對(duì)比
圖表7：2020-2024年建材家居業(yè)上市公司凈利潤層次圖
圖表8：2020-2024年建材家居業(yè)上市公司資產(chǎn)負(fù)債分布
圖表9：2020-2024年建材家居業(yè)上市公司資產(chǎn)報(bào)酬分布
圖表10：2020-2024年建材家居業(yè)上市公司每股收益情況
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