報(bào)告說(shuō)明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2024-2030年中國(guó)高校后勤行業(yè)深度調(diào)研與市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》介紹了高校后勤行業(yè)相關(guān)概述、中國(guó)高校后勤產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境、分析了中國(guó)高校后勤行業(yè)的現(xiàn)狀、中國(guó)高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、對(duì)中國(guó)高校后勤行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析及中國(guó)高校后勤產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)高校后勤產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資高校后勤行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
第一部分高校后勤行業(yè)發(fā)展環(huán)境
第一章高校后勤行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)概述
一、高校后勤服務(wù)的定義
二、高校后勤服務(wù)的分類(lèi)
三、高校后勤服務(wù)的屬性
第二節(jié) 高校后勤行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、行業(yè)政策環(huán)境分析
二、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
三、行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
第二部分高校后勤行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第二章高校后勤行業(yè)現(xiàn)狀及社會(huì)化改革發(fā)展分析
第一節(jié) 高校后勤服務(wù)與管理存在的弊端
一、后勤實(shí)體的產(chǎn)權(quán)與職責(zé)不夠清晰
二、家底不清，清產(chǎn)核資難
三、后勤服務(wù)管理理念滯后
四、管理體制不完善
第二節(jié) 高校后勤社會(huì)化概述
一、高校后勤社會(huì)化的主要內(nèi)容
二、高校社會(huì)化后勤的主體模式特征
三、高校社會(huì)化后勤的定位及原則
四、高校后勤社會(huì)化改革中需要注意的問(wèn)題
第三節(jié) 我國(guó)高校后勤社會(huì)化管理現(xiàn)狀比較
一、國(guó)內(nèi)高校后勤社會(huì)化管理現(xiàn)狀
二、我國(guó)高校后勤社會(huì)化管理存在的問(wèn)題
第四節(jié) 國(guó)際高校后勤社會(huì)化管理的經(jīng)驗(yàn)和借鑒
一、國(guó)際高校后勤社會(huì)化管理現(xiàn)狀
二、歐美發(fā)達(dá)國(guó)家高校后勤管理特色
第五節(jié) 我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革的影響因素分析
一、觀念和意識(shí)因素
二、高等教育大環(huán)境因素
三、高校內(nèi)部管理因素
四、激勵(lì)因素
五、約束因素
第六節(jié) 高校后勤社會(huì)化改革的對(duì)策建議
一、政府層面
二、高校層面
三、后勤層面
第三章高校后勤管理運(yùn)作模式分析
第一節(jié) 國(guó)際高校后勤管理運(yùn)作的主要模式及借鑒
一、國(guó)際高校后勤管理運(yùn)作模式概述
二、國(guó)際高校后勤管理運(yùn)作模式啟示
第二節(jié) 高校后勤服務(wù)運(yùn)作模式的選擇
一、影響高校后勤服務(wù)運(yùn)作模式選擇因素分析
二、高校后勤服務(wù)運(yùn)作模式選擇的原則
三、高校后勤服務(wù)運(yùn)作模式選擇分析
第三節(jié) 創(chuàng)新高校后勤服務(wù)模式發(fā)展分析
一、創(chuàng)新高校后勤服務(wù)模式的必要性
二、創(chuàng)新高校后勤服務(wù)模式的可能性
三、創(chuàng)新高校后勤服務(wù)模式的基本原則
四、創(chuàng)新高校后勤服務(wù)模式----股份合作制模式
第四節(jié) 高校后勤股份制企業(yè)管理模式實(shí)施對(duì)策
一、清晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，健全法人權(quán)責(zé)
二、突破資源瓶頸，合理有效融資
三、優(yōu)化監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分離
四、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)活力
五、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量
六、努力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，正確處理各種矛盾
第四章高校后勤管理信息化發(fā)展分析
第一節(jié) 高校后勤管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題
一、重建設(shè)、輕應(yīng)用
二、資金投入不足
三、信息資源缺乏有效共享
第二節(jié) 高校后勤管理信息化建設(shè)存在問(wèn)題的原因分析
一、人力資源的因素
二、制度的因素
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)高校后勤管理信息化建設(shè)的啟示與借鑒
一、清華大學(xué)后勤管理信息化建設(shè)
二、陜西師范大學(xué)后勤管理信息化建設(shè)
三、浙江樹(shù)人大學(xué)后勤管理信息化建設(shè)
四、高校后勤管理信息化建設(shè)的啟示與借鑒
第四節(jié) 高校后勤管理信息化建設(shè)路徑探索
一、運(yùn)用現(xiàn)代管理理念推進(jìn)高校后勤信息化建設(shè)
二、利用信息化技術(shù)，提升后勤管理的效能
三、建立健全高校后勤信息化管理制度
四、建立完善的高校后勤管理信息系統(tǒng)
五、高校及政府部門(mén)對(duì)高校后勤管理信息化建設(shè)工作的管理
第五章節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新分析
第一節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新的內(nèi)部因素
一、節(jié)約型高校后勤管理理念
二、節(jié)約型高校后勤管理體制
三、節(jié)約型高校后勤管理運(yùn)行機(jī)制
第二節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新的外部因素
一、經(jīng)濟(jì)體制
二、政治體制
三、高等教育體制
第三節(jié) 國(guó)際高校后勤管理對(duì)我國(guó)節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的啟示
一、我國(guó)節(jié)約型高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
二、國(guó)際高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀及比較分析
三、國(guó)際高校后勤管理對(duì)我國(guó)節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的啟示
第四節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理實(shí)證分析
一、福建農(nóng)林大學(xué)后勤管理模式概況
二、福建農(nóng)林大學(xué)節(jié)約型后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新探索
三、福建農(nóng)林大學(xué)節(jié)約型后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新過(guò)程中存在的問(wèn)題
第五節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新
一、節(jié)約型高校后勤管理體制的創(chuàng)新
二、節(jié)約型高校后勤運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新
第六節(jié) 節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的路徑選擇
一、節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的基本原則
二、節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的路徑
第三部分高校后勤市場(chǎng)領(lǐng)航調(diào)研
第六章高校后勤服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析
第一節(jié) 中國(guó)高校后勤行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
一、高校后勤行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
二、高校后勤行業(yè)細(xì)分結(jié)構(gòu)特征分析
三、高校后勤行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展概況
四、高校后勤行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)
五、高校后勤行業(yè)總體結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)分析
1、教學(xué)后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析
2、生活后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析
3、科研后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析
4、行政后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析
5、公共后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析
第二節(jié) 高校餐飲服務(wù)市場(chǎng)分析
一、餐飲服務(wù)管理發(fā)展改革分析
二、高校餐飲服務(wù)管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則
三、高校餐飲服務(wù)管理的作用
第三節(jié) 學(xué)生與教職工宿舍管理發(fā)展分析
第四節(jié) 教學(xué)樓服務(wù)市場(chǎng)分析
第五節(jié) 校園保潔與綠化發(fā)展分析
第六節(jié) 修繕?lè)��?wù)發(fā)展分析
第七節(jié) 水電供給服務(wù)發(fā)展分析
第八節(jié) 校園安全保障管理發(fā)展分析
第九節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展分析
第四部分高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
第七章高校后勤行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析
第一節(jié) 北京市高校后勤市場(chǎng)分析
一、高校數(shù)量分析
二、學(xué)生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務(wù)前景分析
第二節(jié) 上海市高校后勤市場(chǎng)分析
一、高校數(shù)量分析
二、學(xué)生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務(wù)前景分析
第三節(jié) 重慶市高校后勤市場(chǎng)分析
一、高校數(shù)量分析
二、學(xué)生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務(wù)前景分析
第四節(jié) 廣東省高校后勤市場(chǎng)分析
一、高校數(shù)量分析
二、學(xué)生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務(wù)前景分析
第五節(jié) 江蘇省高校后勤市場(chǎng)分析
一、高校數(shù)量分析
二、學(xué)生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務(wù)前景分析
第六節(jié) 浙江省高校后勤市場(chǎng)分析
一、高校數(shù)量分析
二、學(xué)生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務(wù)前景分析
第七節(jié) 山東省高校后勤市場(chǎng)分析
一、高校數(shù)量分析
二、學(xué)生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務(wù)前景分析
第八節(jié) 湖北省高校后勤市場(chǎng)分析
一、高校數(shù)量分析
二、學(xué)生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務(wù)前景分析
第九節(jié) 湖南省高校后勤市場(chǎng)分析
一、高校數(shù)量分析
二、學(xué)生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務(wù)前景分析
第十節(jié) 安徽省高校后勤市場(chǎng)分析
一、高校數(shù)量分析
二、學(xué)生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務(wù)現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務(wù)前景分析
第八章高校后勤行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
第一節(jié) 武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務(wù)模式分析
第二節(jié) 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務(wù)模式分析
第三節(jié) 浙江大學(xué)后勤集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務(wù)模式分析
第四節(jié) 上海交通大學(xué)后勤集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務(wù)模式分析
第五節(jié) 遼寧大學(xué)后勤發(fā)展集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務(wù)模式分析
第六節(jié) 南昌大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務(wù)模式分析
第七節(jié) 北京理工大學(xué)后勤集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務(wù)模式分析
第八節(jié) 南京大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務(wù)模式分析
第九節(jié) 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務(wù)模式分析
第十節(jié) 上海大學(xué)后勤集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務(wù)模式分析
第五部分高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第九章高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
一、高校后勤行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
二、高校后勤行業(yè)發(fā)展推動(dòng)因素
三、高校后勤行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
第二節(jié) 高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
一、行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)分析
二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析
三、行業(yè)政策變化趨勢(shì)
四、企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第三節(jié) 高校后勤行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
一、高校后勤行業(yè)供給預(yù)測(cè)
二、高校后勤行業(yè)需求預(yù)測(cè)
第六部分高校后勤行業(yè)投資規(guī)劃建議規(guī)劃
第十章高校后勤行業(yè)投資規(guī)劃建議規(guī)劃
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)投資特性分析
一、行業(yè)投資壁壘分析
1、資質(zhì)壁壘
2、人才壁壘
3、管理經(jīng)營(yíng)壁壘
二、行業(yè)盈利因素分析
三、行業(yè)盈利模式分析
第二節(jié) 高校后勤行業(yè)投資前景分析
一、行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
二、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
三、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
四、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)
五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
六、采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 高校后勤行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、高校后勤行業(yè)投資環(huán)境分析
二、高校后勤行業(yè)投資價(jià)值分析
三、高校后勤行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
第十一章高校后勤集團(tuán)改革及其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 高校后勤集團(tuán)改革現(xiàn)狀及其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略模式選擇
一、高校后勤集團(tuán)改革進(jìn)程
二、高校后勤集團(tuán)改革面臨的問(wèn)題
三、高校后勤企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式選擇
第二節(jié) 高校后勤可持續(xù)發(fā)展管理模式分析
一、高校后勤管理模式比較分析
二、高校后勤管理可借鑒的現(xiàn)代企業(yè)管理方式
三、高校后勤集團(tuán)管理模式構(gòu)建
第三節(jié) 高校后勤集團(tuán)組織模式分析
一、華中科技大學(xué)的后勤集團(tuán)組織運(yùn)行機(jī)理
二、浙江大學(xué)后勤集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析
三、其他高校后勤集團(tuán)組織模式簡(jiǎn)介
第四節(jié) 高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)體系及評(píng)價(jià)
一、高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)的原則
二、影響高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力的因素分析
三、高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
四、高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力的評(píng)價(jià)模型構(gòu)建
第五節(jié) 高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策
一、延伸高校后勤集團(tuán)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈
二、實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略
三、建立與高等教育改革相適應(yīng)的后勤服務(wù)保障體系
四、高校后勤人才發(fā)展戰(zhàn)略