報(bào)告說(shuō)明:
博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2024-2030年中國(guó)高校后勤管理市場(chǎng)分析與投資前景研究報(bào)告》介紹了高校后勤管理行業(yè)相關(guān)概述、中國(guó)高校后勤管理產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境、分析了中國(guó)高校后勤管理行業(yè)的現(xiàn)狀、中國(guó)高校后勤管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、對(duì)中國(guó)高校后勤管理行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析及中國(guó)高校后勤管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)高校后勤管理產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資高校后勤管理行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
第1章高校后勤管理行業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來(lái)源說(shuō)明1.1 高校后勤管理行業(yè)界定1.1.1 高校后勤管理的界定1、定義2、特征3、術(shù)語(yǔ)1.1.2 高校后勤管理的分類1.1.3 高校后勤管理所處行業(yè)1.1.4 高校后勤管理行業(yè)監(jiān)管1.1.5 高校后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.2 高校后勤管理產(chǎn)業(yè)畫像1.3 本報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明1.3.1 本報(bào)告研究范圍界定1.3.2 本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源1.3.3 研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)第2章全球及中國(guó)高校后勤管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2.1 全球高校后勤管理行業(yè)發(fā)展概況2.1.1 全球高校后勤管理發(fā)展特點(diǎn)2.1.2 全球高校后勤管理競(jìng)爭(zhēng)格局2.1.3 全球高校后勤管理區(qū)域發(fā)展2.1.4 全球高校后勤管理市場(chǎng)規(guī)模2.1.5 國(guó)外高校后勤管理發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒2.2 中國(guó)高校后勤管理社會(huì)化改革及發(fā)展歷程2.2.1 中國(guó)高校后勤社會(huì)化改革2.2.2 中國(guó)高校后勤管理行業(yè)發(fā)展歷程2.3 中國(guó)高校后勤管理市場(chǎng)主體分析2.3.1 高校后勤管理市場(chǎng)主體類型2.3.2 高校后勤管理企業(yè)進(jìn)場(chǎng)方式2.4 中國(guó)高校后勤人員配備及職業(yè)化現(xiàn)狀2.4.1 高校后勤人員配備標(biāo)準(zhǔn)2.4.2 高校后勤管理員職責(zé)及職業(yè)技能等級(jí)2.4.3 高校后勤管理人才培養(yǎng)2.5 中國(guó)高校后勤管理服務(wù)模式及創(chuàng)新探索2.5.1 中國(guó)高校后勤管理服務(wù)模式對(duì)比分析2.5.2 中國(guó)高校后勤管理創(chuàng)新探索2.6 中國(guó)高校后勤管理市場(chǎng)需求分析2.6.1 中國(guó)高校數(shù)量及在校生規(guī)模2.6.2 中國(guó)高校校舍面積2.6.3 高校后勤需求特征分析2.7 中國(guó)高校后勤管理招投標(biāo)情況2.7.1 高校后勤管理招投標(biāo)統(tǒng)計(jì)2.7.2 高校后勤管理招投標(biāo)分析2.8 中國(guó)高校后勤管理服務(wù)學(xué)生滿意度調(diào)研2.8.1 中國(guó)高校后勤管理服務(wù)學(xué)生滿意度調(diào)研概況2.8.2 中國(guó)高校后勤管理服務(wù)學(xué)生滿意度調(diào)研分析1、服務(wù)規(guī)范2、多維服務(wù)3、育人效果4、數(shù)字化改造5、整體滿意度2.9 中國(guó)高校后勤管理市場(chǎng)規(guī)模體量2.10 中國(guó)高校后勤管理發(fā)展痛點(diǎn)分析第3章中國(guó)高校后勤管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)3.1 高校后勤管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析3.1.1 高校后勤管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析3.1.2 高校后勤管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局3.1.3 高校后勤管理市場(chǎng)集中度3.1.4 高校后勤管理波特五力模型分析3.2 高校后勤管理跨國(guó)企業(yè)在華布局3.2.1 高校后勤管理跨國(guó)企業(yè)在華布局現(xiàn)狀3.2.2 高校后勤管理跨國(guó)企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)力3.2.3 高校后勤管理跨國(guó)企業(yè)在華布局策略第4章高校后勤管理技術(shù)現(xiàn)狀及智慧化市場(chǎng)洞察4.1 中國(guó)高校后勤管理技術(shù)現(xiàn)狀分析4.1.1 中國(guó)高校后勤管理科研產(chǎn)出-文獻(xiàn)1、文獻(xiàn)數(shù)量2、文獻(xiàn)主題3、發(fā)表機(jī)構(gòu)4.1.2 中國(guó)高校后勤管理科研產(chǎn)出-專利1、專利數(shù)量2、熱門技術(shù)3、申請(qǐng)機(jī)構(gòu)4.1.3 高校后勤管理新技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀4.2 高校后勤管理智慧化建設(shè)思路及應(yīng)用現(xiàn)狀4.2.1 高校智慧后勤建設(shè)驅(qū)動(dòng)力4.2.2 高校智慧后勤建設(shè)思路4.2.3 高校智慧后勤總體架構(gòu)4.2.4 高校后勤管理智慧化應(yīng)用現(xiàn)狀4.3 高校后勤管理智慧化解決方案格局4.3.1 高校后勤管理智慧化解決方案4.3.2 高校后勤管理智慧化解決方案提供商格局4.4 高校后勤管理智慧化應(yīng)用案例解析4.4.1 復(fù)旦大學(xué)4.4.2 吉林大學(xué)4.4.3 山東大學(xué)4.4.4 浙江大學(xué)第5章中國(guó)高校后勤管理細(xì)分市場(chǎng)分析5.1 高校后勤管理行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)概況5.2 高校后勤管理細(xì)分市場(chǎng)：校園安保服務(wù)5.2.1 校園安保服務(wù)概述5.2.2 校園安保服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀5.2.3 校園安保服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況5.2.4 校園安保服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)前景5.3 高校后勤管理細(xì)分市場(chǎng)：校園環(huán)境維護(hù)5.3.1 校園環(huán)境維護(hù)概述5.3.2 校園環(huán)境維護(hù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀5.3.3 校園環(huán)境維護(hù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況5.3.4 校園環(huán)境維護(hù)發(fā)展趨勢(shì)前景5.4 高校后勤管理細(xì)分市場(chǎng)：宿舍生活服務(wù)5.4.1 宿舍生活服務(wù)概述5.4.2 宿舍生活服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀5.4.3 宿舍生活服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況5.4.4 宿舍生活服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)前景5.5 高校后勤管理細(xì)分市場(chǎng)：高校餐飲服務(wù)5.5.1 高校餐飲服務(wù)概述5.5.2 高校餐飲服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀5.5.3 高校餐飲服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況5.5.4 高校餐飲服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)前景5.6 高校后勤管理細(xì)分市場(chǎng)：高校教學(xué)輔助5.6.1 高校教學(xué)輔助概述5.6.2 高校教學(xué)輔助市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀5.6.3 高校教學(xué)輔助企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況5.6.4 高校教學(xué)輔助發(fā)展趨勢(shì)前景5.7 高校后勤管理細(xì)分市場(chǎng)：能源管理服務(wù)5.7.1 能源管理服務(wù)概述5.7.2 能源管理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀5.7.3 能源管理服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況5.7.4 能源管理服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)前景5.8 高校后勤管理細(xì)分市場(chǎng)：其他5.8.1 高校信息化管理5.8.2 高校商貿(mào)自助服務(wù)5.8.3 高校會(huì)務(wù)服務(wù)5.9 高校后勤管理細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略地位分析第6章中國(guó)高校后勤管理產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展格局6.1 高校后勤管理產(chǎn)業(yè)資源區(qū)域分布6.2 高校后勤管理行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局6.3 各省市政策/規(guī)劃匯總6.3.1 各省市高校后勤管理政策熱力圖6.3.2 各省市高校后勤管理政策規(guī)劃匯總6.3.3 各省市高校后勤管理發(fā)展目標(biāo)解讀6.4 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：上海市6.4.1 上海市高校后勤管理發(fā)展環(huán)境/發(fā)展條件6.4.2 上海市高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀/市場(chǎng)概況6.4.3 上海市高校后勤管理競(jìng)爭(zhēng)格局/企業(yè)分布6.4.4 上海市高校后勤管理發(fā)展規(guī)劃/發(fā)展?jié)摿?/br>6.5 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：廣東省6.5.1 廣東省高校后勤管理發(fā)展環(huán)境/發(fā)展條件6.5.2 廣東省高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀/市場(chǎng)概況6.5.3 廣東省高校后勤管理競(jìng)爭(zhēng)格局/企業(yè)分布6.5.4 廣東省高校后勤管理發(fā)展規(guī)劃/發(fā)展?jié)摿?/br>6.6 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：山東省6.6.1 山東省高校后勤管理發(fā)展環(huán)境/發(fā)展條件6.6.2 山東省高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀/市場(chǎng)概況6.6.3 山東省高校后勤管理競(jìng)爭(zhēng)格局/企業(yè)分布6.6.4 山東省高校后勤管理發(fā)展規(guī)劃/發(fā)展?jié)摿?/br>第7章全球及中國(guó)高校后勤管理企業(yè)案例解析7.1 全球及中國(guó)高校后勤管理企業(yè)梳理與對(duì)比7.2 全球高校后勤管理企業(yè)案例分析7.2.1 美國(guó)愛瑪客（Aramark）公司1、企業(yè)基本信息2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況3、高校后勤管理業(yè)務(wù)布局4、高校后勤管理在華布局7.2.2 法國(guó)索迪斯（Sodexo）集團(tuán)1、企業(yè)基本信息2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況3、高校后勤管理業(yè)務(wù)布局4、高校后勤管理在華布局7.2.3 美國(guó)仲量聯(lián)行（JLL）公司1、企業(yè)基本信息2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況3、高校后勤管理業(yè)務(wù)布局4、高校后勤管理在華布局7.3 中國(guó)高校后勤管理企業(yè)案例分析7.3.1 東吳服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（江蘇）有限公司1、企業(yè)基本信息2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)資質(zhì)能力4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù)5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)7.3.2 浙江浙大新宇物業(yè)集團(tuán)有限公司1、企業(yè)基本信息2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)資質(zhì)能力4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù)5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)7.3.3 山東明德物業(yè)管理集團(tuán)有限公司1、企業(yè)基本信息2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)資質(zhì)能力4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù)5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)7.3.4 上海高校后勤服務(wù)股份有限公司1、企業(yè)基本信息2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)資質(zhì)能力4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù)5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)7.3.5 新大正物業(yè)集團(tuán)股份有限公司1、企業(yè)基本信息2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)資質(zhì)能力4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù)5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)7.3.6 江蘇環(huán)宇物業(yè)服務(wù)有限公司1、企業(yè)基本信息2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)資質(zhì)能力4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù)5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)7.3.7 上海上房物業(yè)服務(wù)股份有限公司1、企業(yè)基本信息2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)資質(zhì)能力4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù)5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)7.3.8 深圳明喆物業(yè)管理有限公司1、企業(yè)基本信息2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)資質(zhì)能力4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù)5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)7.3.9 浙江靈峰教育后勤管理有限公司1、企業(yè)基本信息2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)資質(zhì)能力4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù)5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)7.3.10 浙江尼普頓科技股份有限公司1、企業(yè)基本信息2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)資質(zhì)能力4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù)5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)第8章中國(guó)高校后勤管理行業(yè)政策環(huán)境洞察&發(fā)展?jié)摿?/strong>8.1 高校后勤管理行業(yè)政策環(huán)境洞悉8.1.1 國(guó)家層面發(fā)展政策匯總及解讀8.1.2 國(guó)家層面發(fā)展規(guī)劃匯總及解讀8.1.3 國(guó)家重點(diǎn)規(guī)劃/政策的影響分析8.2 高校后勤管理行業(yè)PEST分析圖8.3 高校后勤管理行業(yè)SWOT分析8.4 高校后勤管理行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估第9章中國(guó)高校后勤管理行業(yè)市場(chǎng)前景及發(fā)展趨勢(shì)洞悉9.1 高校后勤管理行業(yè)未來(lái)關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)9.2 高校后勤管理行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析9.3 高校后勤管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)洞悉9.3.1 整體發(fā)展趨勢(shì)9.3.2 監(jiān)管規(guī)范趨勢(shì)9.3.3 技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)9.3.4 細(xì)分市場(chǎng)趨勢(shì)9.3.5 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)9.3.6 市場(chǎng)供需趨勢(shì)第10章中國(guó)高校后勤管理行業(yè)投資規(guī)劃建議規(guī)劃策略及建議10.1 高校后勤管理行業(yè)進(jìn)入與退出壁壘10.1.1 進(jìn)入壁壘1、資金壁壘2、技術(shù)壁壘3、準(zhǔn)入壁壘4、人才壁壘5、資源壁壘6、品牌壁壘10.1.2 退出壁壘10.2 高校后勤管理行業(yè)投資前景預(yù)警10.2.1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1、周期性風(fēng)險(xiǎn)2、成長(zhǎng)性風(fēng)險(xiǎn)3、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度風(fēng)險(xiǎn)4、市場(chǎng)集中度風(fēng)險(xiǎn)5、行業(yè)壁壘風(fēng)險(xiǎn)6、宏觀政策風(fēng)險(xiǎn)10.2.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)10.3 高校后勤管理行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析10.3.1 高校后勤管理產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)投資機(jī)會(huì)10.3.2 高校后勤管理行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)10.3.3 高校后勤管理行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)10.3.4 高校后勤管理產(chǎn)業(yè)空白點(diǎn)投資機(jī)會(huì)10.4 高校后勤管理行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估10.5 高校后勤管理行業(yè)投資前景研究建議10.6 高校后勤管理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議圖表目錄圖表1：高校后勤管理的定義圖表2：高校后勤管理的特征圖表3：高校后勤管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)圖表4：高校后勤管理的分類圖表5：本報(bào)告研究領(lǐng)域所處行業(yè)（一）圖表6：本報(bào)告研究領(lǐng)域所處行業(yè)（二）圖表7：高校后勤管理行業(yè)監(jiān)管圖表8：高校后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程圖表9：高校后勤管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)匯總圖表10：高校后勤管理中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)匯總圖表11：高校后勤管理產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)梳理圖表12：高校后勤管理產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)全景圖譜圖表13：高校后勤管理產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域熱力圖圖表14：本報(bào)告研究范圍界定圖表15：本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源圖表16：本報(bào)告研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖表17：全球高校后勤管理行業(yè)發(fā)展概況圖表18：國(guó)外高校后勤管理發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒圖表19：中國(guó)高校后勤社會(huì)化改革圖表20：中國(guó)高校后勤管理發(fā)展歷程圖表21：中國(guó)高校后勤管理市場(chǎng)主體類型圖表22：中國(guó)高校后勤管理企業(yè)進(jìn)場(chǎng)方式圖表23：中國(guó)高校后勤人員配備標(biāo)準(zhǔn)圖表24：中國(guó)高校后勤管理服務(wù)模式對(duì)比分析圖表25：中國(guó)高校后勤管理創(chuàng)新探索圖表26：中國(guó)高校后勤市場(chǎng)需求圖表27：中國(guó)高校數(shù)量及在校生規(guī)模圖表28：中國(guó)高校校舍面積圖表29：中國(guó)高校后勤需求特征圖表30：中國(guó)高校后勤管理行業(yè)招投標(biāo)數(shù)據(jù)分析更多圖表見正文……
博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2024-2030年中國(guó)高校后勤管理市場(chǎng)分析與投資前景研究報(bào)告》介紹了高校后勤管理行業(yè)相關(guān)概述、中國(guó)高校后勤管理產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境、分析了中國(guó)高校后勤管理行業(yè)的現(xiàn)狀、中國(guó)高校后勤管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、對(duì)中國(guó)高校后勤管理行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析及中國(guó)高校后勤管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)高校后勤管理產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資高校后勤管理行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
第1章高校后勤管理行業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來(lái)源說(shuō)明1.1 高校后勤管理行業(yè)界定1.1.1 高校后勤管理的界定1、定義2、特征3、術(shù)語(yǔ)1.1.2 高校后勤管理的分類1.1.3 高校后勤管理所處行業(yè)1.1.4 高校后勤管理行業(yè)監(jiān)管1.1.5 高校后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.2 高校后勤管理產(chǎn)業(yè)畫像1.3 本報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明1.3.1 本報(bào)告研究范圍界定1.3.2 本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源1.3.3 研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)第2章全球及中國(guó)高校后勤管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2.1 全球高校后勤管理行業(yè)發(fā)展概況2.1.1 全球高校后勤管理發(fā)展特點(diǎn)2.1.2 全球高校后勤管理競(jìng)爭(zhēng)格局2.1.3 全球高校后勤管理區(qū)域發(fā)展2.1.4 全球高校后勤管理市場(chǎng)規(guī)模2.1.5 國(guó)外高校后勤管理發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒2.2 中國(guó)高校后勤管理社會(huì)化改革及發(fā)展歷程2.2.1 中國(guó)高校后勤社會(huì)化改革2.2.2 中國(guó)高校后勤管理行業(yè)發(fā)展歷程2.3 中國(guó)高校后勤管理市場(chǎng)主體分析2.3.1 高校后勤管理市場(chǎng)主體類型2.3.2 高校后勤管理企業(yè)進(jìn)場(chǎng)方式2.4 中國(guó)高校后勤人員配備及職業(yè)化現(xiàn)狀2.4.1 高校后勤人員配備標(biāo)準(zhǔn)2.4.2 高校后勤管理員職責(zé)及職業(yè)技能等級(jí)2.4.3 高校后勤管理人才培養(yǎng)2.5 中國(guó)高校后勤管理服務(wù)模式及創(chuàng)新探索2.5.1 中國(guó)高校后勤管理服務(wù)模式對(duì)比分析2.5.2 中國(guó)高校后勤管理創(chuàng)新探索2.6 中國(guó)高校后勤管理市場(chǎng)需求分析2.6.1 中國(guó)高校數(shù)量及在校生規(guī)模2.6.2 中國(guó)高校校舍面積2.6.3 高校后勤需求特征分析2.7 中國(guó)高校后勤管理招投標(biāo)情況2.7.1 高校后勤管理招投標(biāo)統(tǒng)計(jì)2.7.2 高校后勤管理招投標(biāo)分析2.8 中國(guó)高校后勤管理服務(wù)學(xué)生滿意度調(diào)研2.8.1 中國(guó)高校后勤管理服務(wù)學(xué)生滿意度調(diào)研概況2.8.2 中國(guó)高校后勤管理服務(wù)學(xué)生滿意度調(diào)研分析1、服務(wù)規(guī)范2、多維服務(wù)3、育人效果4、數(shù)字化改造5、整體滿意度2.9 中國(guó)高校后勤管理市場(chǎng)規(guī)模體量2.10 中國(guó)高校后勤管理發(fā)展痛點(diǎn)分析第3章中國(guó)高校后勤管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)3.1 高校后勤管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析3.1.1 高校后勤管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析3.1.2 高校后勤管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局3.1.3 高校后勤管理市場(chǎng)集中度3.1.4 高校后勤管理波特五力模型分析3.2 高校后勤管理跨國(guó)企業(yè)在華布局3.2.1 高校后勤管理跨國(guó)企業(yè)在華布局現(xiàn)狀3.2.2 高校后勤管理跨國(guó)企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)力3.2.3 高校后勤管理跨國(guó)企業(yè)在華布局策略第4章高校后勤管理技術(shù)現(xiàn)狀及智慧化市場(chǎng)洞察4.1 中國(guó)高校后勤管理技術(shù)現(xiàn)狀分析4.1.1 中國(guó)高校后勤管理科研產(chǎn)出-文獻(xiàn)1、文獻(xiàn)數(shù)量2、文獻(xiàn)主題3、發(fā)表機(jī)構(gòu)4.1.2 中國(guó)高校后勤管理科研產(chǎn)出-專利1、專利數(shù)量2、熱門技術(shù)3、申請(qǐng)機(jī)構(gòu)4.1.3 高校后勤管理新技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀4.2 高校后勤管理智慧化建設(shè)思路及應(yīng)用現(xiàn)狀4.2.1 高校智慧后勤建設(shè)驅(qū)動(dòng)力4.2.2 高校智慧后勤建設(shè)思路4.2.3 高校智慧后勤總體架構(gòu)4.2.4 高校后勤管理智慧化應(yīng)用現(xiàn)狀4.3 高校后勤管理智慧化解決方案格局4.3.1 高校后勤管理智慧化解決方案4.3.2 高校后勤管理智慧化解決方案提供商格局4.4 高校后勤管理智慧化應(yīng)用案例解析4.4.1 復(fù)旦大學(xué)4.4.2 吉林大學(xué)4.4.3 山東大學(xué)4.4.4 浙江大學(xué)第5章中國(guó)高校后勤管理細(xì)分市場(chǎng)分析5.1 高校后勤管理行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)概況5.2 高校后勤管理細(xì)分市場(chǎng)：校園安保服務(wù)5.2.1 校園安保服務(wù)概述5.2.2 校園安保服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀5.2.3 校園安保服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況5.2.4 校園安保服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)前景5.3 高校后勤管理細(xì)分市場(chǎng)：校園環(huán)境維護(hù)5.3.1 校園環(huán)境維護(hù)概述5.3.2 校園環(huán)境維護(hù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀5.3.3 校園環(huán)境維護(hù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況5.3.4 校園環(huán)境維護(hù)發(fā)展趨勢(shì)前景5.4 高校后勤管理細(xì)分市場(chǎng)：宿舍生活服務(wù)5.4.1 宿舍生活服務(wù)概述5.4.2 宿舍生活服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀5.4.3 宿舍生活服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況5.4.4 宿舍生活服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)前景5.5 高校后勤管理細(xì)分市場(chǎng)：高校餐飲服務(wù)5.5.1 高校餐飲服務(wù)概述5.5.2 高校餐飲服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀5.5.3 高校餐飲服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況5.5.4 高校餐飲服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)前景5.6 高校后勤管理細(xì)分市場(chǎng)：高校教學(xué)輔助5.6.1 高校教學(xué)輔助概述5.6.2 高校教學(xué)輔助市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀5.6.3 高校教學(xué)輔助企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況5.6.4 高校教學(xué)輔助發(fā)展趨勢(shì)前景5.7 高校后勤管理細(xì)分市場(chǎng)：能源管理服務(wù)5.7.1 能源管理服務(wù)概述5.7.2 能源管理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀5.7.3 能源管理服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況5.7.4 能源管理服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)前景5.8 高校后勤管理細(xì)分市場(chǎng)：其他5.8.1 高校信息化管理5.8.2 高校商貿(mào)自助服務(wù)5.8.3 高校會(huì)務(wù)服務(wù)5.9 高校后勤管理細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略地位分析第6章中國(guó)高校后勤管理產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展格局6.1 高校后勤管理產(chǎn)業(yè)資源區(qū)域分布6.2 高校后勤管理行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局6.3 各省市政策/規(guī)劃匯總6.3.1 各省市高校后勤管理政策熱力圖6.3.2 各省市高校后勤管理政策規(guī)劃匯總6.3.3 各省市高校后勤管理發(fā)展目標(biāo)解讀6.4 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：上海市6.4.1 上海市高校后勤管理發(fā)展環(huán)境/發(fā)展條件6.4.2 上海市高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀/市場(chǎng)概況6.4.3 上海市高校后勤管理競(jìng)爭(zhēng)格局/企業(yè)分布6.4.4 上海市高校后勤管理發(fā)展規(guī)劃/發(fā)展?jié)摿?/br>6.5 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：廣東省6.5.1 廣東省高校后勤管理發(fā)展環(huán)境/發(fā)展條件6.5.2 廣東省高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀/市場(chǎng)概況6.5.3 廣東省高校后勤管理競(jìng)爭(zhēng)格局/企業(yè)分布6.5.4 廣東省高校后勤管理發(fā)展規(guī)劃/發(fā)展?jié)摿?/br>6.6 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：山東省6.6.1 山東省高校后勤管理發(fā)展環(huán)境/發(fā)展條件6.6.2 山東省高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀/市場(chǎng)概況6.6.3 山東省高校后勤管理競(jìng)爭(zhēng)格局/企業(yè)分布6.6.4 山東省高校后勤管理發(fā)展規(guī)劃/發(fā)展?jié)摿?/br>第7章全球及中國(guó)高校后勤管理企業(yè)案例解析7.1 全球及中國(guó)高校后勤管理企業(yè)梳理與對(duì)比7.2 全球高校后勤管理企業(yè)案例分析7.2.1 美國(guó)愛瑪客（Aramark）公司1、企業(yè)基本信息2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況3、高校后勤管理業(yè)務(wù)布局4、高校后勤管理在華布局7.2.2 法國(guó)索迪斯（Sodexo）集團(tuán)1、企業(yè)基本信息2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況3、高校后勤管理業(yè)務(wù)布局4、高校后勤管理在華布局7.2.3 美國(guó)仲量聯(lián)行（JLL）公司1、企業(yè)基本信息2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況3、高校后勤管理業(yè)務(wù)布局4、高校后勤管理在華布局7.3 中國(guó)高校后勤管理企業(yè)案例分析7.3.1 東吳服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（江蘇）有限公司1、企業(yè)基本信息2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)資質(zhì)能力4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù)5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)7.3.2 浙江浙大新宇物業(yè)集團(tuán)有限公司1、企業(yè)基本信息2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)資質(zhì)能力4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù)5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)7.3.3 山東明德物業(yè)管理集團(tuán)有限公司1、企業(yè)基本信息2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)資質(zhì)能力4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù)5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)7.3.4 上海高校后勤服務(wù)股份有限公司1、企業(yè)基本信息2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)資質(zhì)能力4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù)5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)7.3.5 新大正物業(yè)集團(tuán)股份有限公司1、企業(yè)基本信息2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)資質(zhì)能力4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù)5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)7.3.6 江蘇環(huán)宇物業(yè)服務(wù)有限公司1、企業(yè)基本信息2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)資質(zhì)能力4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù)5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)7.3.7 上海上房物業(yè)服務(wù)股份有限公司1、企業(yè)基本信息2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)資質(zhì)能力4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù)5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)7.3.8 深圳明喆物業(yè)管理有限公司1、企業(yè)基本信息2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)資質(zhì)能力4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù)5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)7.3.9 浙江靈峰教育后勤管理有限公司1、企業(yè)基本信息2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)資質(zhì)能力4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù)5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)7.3.10 浙江尼普頓科技股份有限公司1、企業(yè)基本信息2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)資質(zhì)能力4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù)5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)第8章中國(guó)高校后勤管理行業(yè)政策環(huán)境洞察&發(fā)展?jié)摿?/strong>8.1 高校后勤管理行業(yè)政策環(huán)境洞悉8.1.1 國(guó)家層面發(fā)展政策匯總及解讀8.1.2 國(guó)家層面發(fā)展規(guī)劃匯總及解讀8.1.3 國(guó)家重點(diǎn)規(guī)劃/政策的影響分析8.2 高校后勤管理行業(yè)PEST分析圖8.3 高校后勤管理行業(yè)SWOT分析8.4 高校后勤管理行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估第9章中國(guó)高校后勤管理行業(yè)市場(chǎng)前景及發(fā)展趨勢(shì)洞悉9.1 高校后勤管理行業(yè)未來(lái)關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)9.2 高校后勤管理行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析9.3 高校后勤管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)洞悉9.3.1 整體發(fā)展趨勢(shì)9.3.2 監(jiān)管規(guī)范趨勢(shì)9.3.3 技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)9.3.4 細(xì)分市場(chǎng)趨勢(shì)9.3.5 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)9.3.6 市場(chǎng)供需趨勢(shì)第10章中國(guó)高校后勤管理行業(yè)投資規(guī)劃建議規(guī)劃策略及建議10.1 高校后勤管理行業(yè)進(jìn)入與退出壁壘10.1.1 進(jìn)入壁壘1、資金壁壘2、技術(shù)壁壘3、準(zhǔn)入壁壘4、人才壁壘5、資源壁壘6、品牌壁壘10.1.2 退出壁壘10.2 高校后勤管理行業(yè)投資前景預(yù)警10.2.1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1、周期性風(fēng)險(xiǎn)2、成長(zhǎng)性風(fēng)險(xiǎn)3、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度風(fēng)險(xiǎn)4、市場(chǎng)集中度風(fēng)險(xiǎn)5、行業(yè)壁壘風(fēng)險(xiǎn)6、宏觀政策風(fēng)險(xiǎn)10.2.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)10.3 高校后勤管理行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析10.3.1 高校后勤管理產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)投資機(jī)會(huì)10.3.2 高校后勤管理行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)10.3.3 高校后勤管理行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)10.3.4 高校后勤管理產(chǎn)業(yè)空白點(diǎn)投資機(jī)會(huì)10.4 高校后勤管理行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估10.5 高校后勤管理行業(yè)投資前景研究建議10.6 高校后勤管理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議圖表目錄圖表1：高校后勤管理的定義圖表2：高校后勤管理的特征圖表3：高校后勤管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)圖表4：高校后勤管理的分類圖表5：本報(bào)告研究領(lǐng)域所處行業(yè)（一）圖表6：本報(bào)告研究領(lǐng)域所處行業(yè)（二）圖表7：高校后勤管理行業(yè)監(jiān)管圖表8：高校后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程圖表9：高校后勤管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)匯總圖表10：高校后勤管理中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)匯總圖表11：高校后勤管理產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)梳理圖表12：高校后勤管理產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)全景圖譜圖表13：高校后勤管理產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域熱力圖圖表14：本報(bào)告研究范圍界定圖表15：本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源圖表16：本報(bào)告研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖表17：全球高校后勤管理行業(yè)發(fā)展概況圖表18：國(guó)外高校后勤管理發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒圖表19：中國(guó)高校后勤社會(huì)化改革圖表20：中國(guó)高校后勤管理發(fā)展歷程圖表21：中國(guó)高校后勤管理市場(chǎng)主體類型圖表22：中國(guó)高校后勤管理企業(yè)進(jìn)場(chǎng)方式圖表23：中國(guó)高校后勤人員配備標(biāo)準(zhǔn)圖表24：中國(guó)高校后勤管理服務(wù)模式對(duì)比分析圖表25：中國(guó)高校后勤管理創(chuàng)新探索圖表26：中國(guó)高校后勤市場(chǎng)需求圖表27：中國(guó)高校數(shù)量及在校生規(guī)模圖表28：中國(guó)高校校舍面積圖表29：中國(guó)高校后勤需求特征圖表30：中國(guó)高校后勤管理行業(yè)招投標(biāo)數(shù)據(jù)分析更多圖表見正文……
數(shù)據(jù)資料
全球宏觀數(shù)據(jù)庫(kù)
中國(guó)宏觀數(shù)據(jù)庫(kù)
政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)
行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)
進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)
文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)
券商數(shù)據(jù)庫(kù)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)據(jù)庫(kù)
地區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)
協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)
博思調(diào)研數(shù)據(jù)庫(kù)
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本報(bào)告由博思數(shù)據(jù)獨(dú)家編制并發(fā)行，報(bào)告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報(bào)告是博思數(shù)據(jù)專家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上通過(guò)調(diào)研、統(tǒng)計(jì)、分析整理而得，具有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，報(bào)告僅為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未經(jīng)授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報(bào)告內(nèi)容。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接撥打博思數(shù)據(jù)免費(fèi)客服熱線（400 700 3630）聯(lián)系。
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